株式会社ＳＹＳホールディングス 年度比較

2017年度

経済情勢や景気動向によるソフトウェア投資の抑制、労働集約型事業における人材確保の困難さ、見積り精度の不足や納期遅延に伴う不採算プロジェクトの発生、待機工数への人件費負担、3月への売上・利益の集中といった季節変動、M&Aにおける投資回収不能や未認識債務等のリスク、労働者派遣法等の法的規制、情報漏洩や知的財産権侵害による損害賠償および信用失墜のリスクがある。

2025年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスク要因は、経済動向や景気動向によるソフトウェア投資の抑制（対応策：経営会議等でのモニタリング）、IT人材の不足（対応策：未経験者・海外・女性の積極採用と教育体制）、見積り精度不足や納期遅延による不採算プロジェクトの発生（対応策：プロジェクト管理ガイドライン、レビュー体制）、納品後の不具合による損害賠償リスク（対応策：品質管理ガイドライン）、待機工数増加に伴う固定費負担（対応策：顧客の多様化とモニタリング）、季節的な売上・利益の偏り（対応策：稼働時間の調整）、M&Aにおける投資回収不能や未認識債務等のリスク（対応策：デューデリジェンス、取締役会での検討）、労働者派遣法に基づく許可取消リスク（対応策：コンプライアンス教育）、情報漏除による損害賠償・信用失墜（対応策：Pマーク、ISO27001取得、保険付保）など。

2017年度

IT人材の育成と確保に強みを持つ総合情報サービス企業。グローバルな視点で製造業や社会インフラ向けソリューションを提供し、M&Aや海外展開を通じて事業拡大を目指す。人件費管理や品質管理を徹底することで安定した収益構造の構築を目指している。

2025年度

独自の人材育成モデルと積極的なM&Aを成長の柱とし、IT人材不足という業界課題に対し多角的な採用・教育で対応する体制が整っている。中期経営計画も具体的数値目標を伴って策定されており、戦略の具体性が高い。

2017年度

同社は、高度な技術（AI, IoT等）への対応と、独自のIT人材育成モデルを武器に、製造・インフラ・モバイル領域で多角的なソリューションを提供。特に「受託から請け」への転換や海外拠点の活用によるコスト競争力の強化、およびM&Aを通じた事業拡大を積極的に推進する成長志向の企業。

2025年度

同社は、高度な技術開発よりも「人財の育成」と「M&Aによる規模拡大」を成長の柱とする総合情報サービス企業。DX推進や生成AIの潮流を捉えつつ、安定した公共・製造業向け基盤を強みに、教育体制の強化と事業領域の拡大を目指す戦略をとっている。