株式会社Ｎｏ．１ 年度比較

2025年度

中期経営計画「Evolution2027」の達成遅延リスク（対策：子会社への取締役派遣と定期モニタリング）、人財確保・育成に関する競争激化リスク（対策：給与水準向上、教育体制強化）、M&A投資における事業価値毀損および減損リスク（対策：投資委員会の設置による厳格な評価）、リース販売の環境変化に伴う影響（対策：Webマーケティングやストック型サービスへの多角化）、サプライチェーン寸断やシステム障害、情報漏洩等の技術・物理的リスク（対策：データセンター活用、ISO27001取得、BCP策定）、製品品質管理によるブランド毀損リスク（対策：外部機関による確認、検品体制の強化）。

2026年度

「事業等のリスク」において、中期経営計画の達成遅れによる経営成績・財政状態への影響、人材確保・育成の困難（人手不足や流出）、M&A投資における評価誤りや減損、リース環境の変化、OA市場の競争激化、MFP市場の縮小、サプライチェーンでの部材調達難やコスト高騰、システム障害やサイバー攻撃による事業停止や信頼低下、製品品質管理不備によるリコール、情報漏除による損害賠償、グループ拡大に伴う内部統制の複雑化、訴訟リスク、知的財産侵害、自然災害への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスクコンプライアンス委員会、投資委員会、品質管理体制、BCP策定、ISO27001取得等の対策を講じています。

2025年度

OA機器販売から情報セキュリティおよびソリューション提供へと軸足を移し、M&Aとストック型モデルの強化を通じて成長を目指す。人的資本経営を重視しており、持続的な企業価値向上に向けた強固な基盤構築を進めている。

2026年度

同社はOA機器販売を基盤としつつ、M&Aを通じて情報セキュリティやシステム開発といった高成長分野へ積極的に投資する戦略をとっています。特に「No.1ビジネスサポート」を通じたストック型収益の拡大と、配当性向50%への引き上げを含む積極的な株主還元策が特徴的であり、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見て取れます。

2025年度

同社は「Evolution2027」を掲げ、従来のOA機器販売から、情報セキュリティやSES、システム開発といった高付加価値・ストック型ビジネスへの転換を推進。M&Aを通じて事業領域を拡大しつつ、AI-OCRの導入やSFA/CRMの活用による社内DX、および人的資本経営の強化を通じた成長戦略を展開している。

2026年度

同社は従来のOA機器販売から、情報セキュリティとDX支援を軸とした高付加価値・ストック型ビジネスへの転換を加速させている。M&Aを成長の柱とし、AI活用やシステム投資を通じて競争力の強化を図る戦略をとっている。