株式会社Ｎｏ．１ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、景気変動による中小企業の投資抑制、高度な技術への対応に向けた人材確保の困難さ、自然災害による拠点被害、法的規制の強化、特定のリース会社（売上の約56%）や主要仕入先（アスクル等）への高い依存度、競合他社との競争、技術革新への対応遅れ、特定人物（社長）への依存、情報漏洩リスク、訴訟リスク（「リスク・コンプライアンス委員会」による管理体制あり）、および内部統制の整備不足が挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」において、中期経営計画の達成遅れによる経営成績・財政状態への影響、人材確保・育成の困難（人手不足や流出）、M&A投資における評価誤りや減損、リース環境の変化、OA市場の競争激化、MFP市場の縮小、サプライチェーンでの部材調達難やコスト高騰、システム障害やサイバー攻撃による事業停止や信頼低下、製品品質管理不備によるリコール、情報漏除による損害賠償、グループ拡大に伴う内部統制の複雑化、訴訟リスク、知的財産侵害、自然災害への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスクコンプライアンス委員会、投資委員会、品質管理体制、BCP策定、ISO27001取得等の対策を講じています。

2017年度

OA機器販売から、より付加価値の高い情報セキュリティおよびストック型サービスへシフトする明確な成長戦略を持つ。特定仕入先への依存リスクを自社ブランド強化で克服しようとする意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社はOA機器販売を基盤としつつ、M&Aを通じて情報セキュリティやシステム開発といった高成長分野へ積極的に投資する戦略をとっています。特に「No.1ビジネスサポート」を通じたストック型収益の拡大と、配当性向50%への引き上げを含む積極的な株主還元策が特徴的であり、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見て取れます。

2017年度

同社はOA機器および情報セキュリティ機器の販売・保守を行う企業であり、単発の売り切り型から月額課金型のストックビジネスへの転換を推進している。独自のブランド（WALLIOR, Club One Systems）を展開し、高度なセキュリティ技術を取り入れたソリューションを提供。特定の仕入先やリース会社への依存というリスクはあるものの、強固な顧客基盤と多角的なサポート体制により安定した成長を目指す。

2026年度

同社は従来のOA機器販売から、情報セキュリティとDX支援を軸とした高付加価値・ストック型ビジネスへの転換を加速させている。M&Aを成長の柱とし、AI活用やシステム投資を通じて競争力の強化を図る戦略をとっている。