株式会社力の源ホールディングス 年度比較

2017年度

競合激化や少子化による市場縮小、季節・天候要因による業績変動。海外展開におけるカントリーリスク、パートナー企業の動向、為替変動の影響。商標権の侵害や模倣によるブランド毀損。欧州でのキーマネー負担による投資回収への影響。原材料高騰や食中毒等の衛生管理不備。創業者への高い経営依存度。関連当事者取引（看板製作）の代替困難性。

2026年度

国内外の食市場における競争激化、人口減少による需要減退。季節や天候による客数・売上の変動。海外展開に伴うカントリーリスク、為替変動、パートナー企業の業績への影響。原材料調達コストの高騰、人件費の上昇（社会保険適用拡大等）。商標権の侵害や模倣によるブランド毀損。食中毒等の衛生管理不備、SNSによる風評被害。創業者の経営への依存（対応策：権限委譲と情報共有による組織強化）。

2017年度

「一風堂」を核とした強力なブランド力と独自の教育体制を武器に、国内外で多角的な事業を展開。グローバル成長戦略が明確であり、若手からベテランまで幅広い層への訴求に向けた新コンセプト店舗の展開や、コンサルティング・製造を含む垂直統合型モデルにより安定した成長を目指す。

2026年度

「一風堂」を核とした強固なブランド力を背景に、国内外での店舗拡大と商品販売の多角化を進める。コスト増への対抗策としてDXや自動化を積極的に取り入れつつ、グローバルな食文化の普及を目指す成長志向の強い経営姿勢が特徴。

2017年度

同社は「一風堂」や「IPPUDO」を核とした強力なブランド力を武器に、国内外で積極的な店舗展開と多角化を進める飲食企業。研究開発よりも実務的なノウハウの共有とサプライチェーンの統合による競争力強化に注力しており、グローバル市場での成長を目指す投資姿勢が明確。

2026年度

国内外での店舗数拡大とブランド価値向上を軸とした成長戦略を展開。特に、人手不足やコスト増への対応として自動調理機の導入などのDX施策を推進しつつ、プラントベース商品やEC・B2B販路の強化により、多角的な収益基盤の構築を目指している。