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株式会社船場

証券コード: 6540 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

商業施設、オフィス、教育・文化施設、医療・福祉施設などの空間づくりに関する調査・分析、企画・設計・監理・施工、およびデジタル技術を活用した演出を行う企業です。国内だけでなくアジア圏（台湾、シンガポール、中国、ベトナム、マレーシア）にも拠点を持ち、エシカルデザインの提唱やDX推進を通じた価値創造に取り組んでいます。

主な事業領域

商業施設、オフィス、教育・文化施設等の空間づくりに関する調査・分析、企画・設計・監理・施工、およびデジタル技術を活用した演出を行う「商環境創造事業」を展開。国内およびアジア圏での展開を強化しています。

主な製品・サービス

  • 商業施設の企画・設計・監理・施工
  • 内装の企画・設計・監理・施工（海外含む）
  • 店舗什器の製作・販売
  • 空間演出
  • エシカルデザインの提案

ビジネスモデル

調査・分析、企画・設計・監理・施工といった空間づくりに関する一連の工程を請け負い、付加価値の高いエシカルデザインやDX推進による効率化を通じて収益を得る。海外拠点を活用した「SEMBA One Asia」戦略でアジア圏での事業拡大も図っている。

セグメント・事業構成

商環境創造事業（単一セグメント）

戦略・方向性

中期経営計画「Create More Fun and More Fans!」のもと、人材育成、ファンベース構築、サービス領域の拡大、サプライチェーンの強化、グローバル市場の深耕を推進。エシカルデザインやDXを通じ、持続可能な空間づくりを提供。

強みとして読み取れる点

  • 国内およびアジア圏に広がる強固な海外基盤
  • 「エシカルマテリアル」等の独自選定基準による付加価値提供
  • 幅広い施設種別（商業・オフィス・インフラ等）への対応力

課題として読み取れる点

  • 人件費や資材価格の上昇による採算面での厳しさ
  • 海外市場における一部地域の停滞

確認ポイント

  • エシカルデザインの普及による新規顧客獲得状況
  • アジア圏における事業拡大の進捗
  • DX推進による業務効率化と利益率向上への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、財務状況、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、Eコマース普及やキャッシュレス化に伴う実店舗需要の縮小による顧客投資動向への影響、建設業法等の法的規制遵守、施工現場における品質・安全管理および廃棄物処理不備による社会的信用低下、高度な専門性を有する人材の確保と育成、イオングループへの売上集中（約21％）、自然災害や感染症等による事業中断、個人情報および機密情報の漏洩リスクが挙げられます。これに対し、安全管理本部や内部監査室の設置、CS1RTの構築、BCPの策定などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

商環境創造を主軸とし、エシカルとデジタルの融合による高付加価値化を追求。国内外での多角的な展開と人材育成に注力する成長志向の経営方針が明確。

成長方針

「エシカルデザイン」と「DX（BIM推進）」を軸とした高付加価値化、非商業領域（オフィス・教育・医療等）への進出、およびアジア圏での経営基盤統合（SEMBA One Asia）によるグローバル展開。

資本政策

自己資金による安定的な経営基盤の維持と、十分な流動性の確保。配当を実施しつつ、事業拡大に向けた投資余力を保持する方針。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の強化、CSIRTによる情報セキュリティ対策、人材育成と確保を通じた労働力不足への対応、およびサプライチェーンの透明性向上によるリスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、内装・建設業界における労働力不足や生産性の課題に対し、BIM活用やクラウド移行などのDX戦略を積極的に推進。また、独自の『エシカルデザイン』を核としたサーキュラーエコノミーの構築により、環境配慮と付加価値の両立を図る成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

納品力の向上に向けた機械設備の導入、および事務効率化のためのIT機器更新に投資。DX推進に向けた基盤整備を重視。

研究開発・商品開発

公式なR&D項目は記載なし。しかし、エシカルマテリアルの選定基準策定やアップサイクル製品の開発など、独自の価値創造に向けた研究活動を継続。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • BIM導入
  • エシカルデザイン
  • サーキュラーエコノミー
  • グローバル展開

関連キーワード

  • BIM
  • クラウド化
  • ペーパーレス
  • ゼロトラスト
  • アップサイクル
  • エシカルマテリアル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-26

財務情報

業績

売上高

289.57億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

19.18億円
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経常利益

20.06億円
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税引前利益

21.05億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

14.99億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

233.2億円
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純資産

136.24億円
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株主資本

127.52億円
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現金及び現金同等物

119.49億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+35.28億円
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+2,591,000円
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-4.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約865文字

３ 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社７社(連結子会社５社、非連結子会社２社)で構成されます。当社は、商業施設、オフィス・ショールーム、教育・文化施設、医療・福祉関係施設等の調査・分析、企画・コンサルティング、デザイン・設計、監理及び施工、デジタル技術を活かした空間演出などの業務をおこなっているほか、これらに関連する事業活動を展開しております。 なお、当社グループは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 セグメント情報等」に記載のとおり、「商環境創造事業」のみの単一セグメントとしております。市場分野としては大きく、物販専門店・飲食店・サービス専門店等の「専門店」、百貨店・量販店・商業ビル・ショッピングセンター等の「大型店・複合商業施設」、注力分野であるオフィス・ショールーム・ホテル・教育施設等の「オフィス・余暇施設等」に分けております。 当社グループ各社の事業における位置付けは、以下のとおりであります。 会社名 具体的な役割・分担 当社 商業施設及びインテリアの企画・設計・監理・施工、市場調査 及び分析、グループ事業の統括 ㈱装備 店舗什器の製作及び内装施工監理、陳列用具の設計・製作・販売 台湾船場室内装修股份有限公司 台湾の商業施設における内装の企画・設計・監理・施工 SEMBA SINGAPORE PTE. LTD. シンガポールの商業施設における内装の企画・設計・監理・施工 上海船場建築装飾有限公司 中国本土の商業施設における内装の企画・設計・監理・施工 SEMBA VIETNAM CO., LTD. ベトナムの商業施設における内装の企画・設計・監理・施工 SEMBA MALAYSIA DESIGN & CONSTRUCTION SDN. BHD. マレーシアの商業施設における内装の企画・設計・監理・施工 ノンスケール㈱ 都市環境デザイン、景観設計・空間計画及び建築・室内設計 事業の系統図は次のとおりであります。 (参考) ◎連結子会社 ○非連結子会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1513文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営の基本方針 当社グループは、「SUCCESS PARTNER」を企業理念としております。この企業理念を根底に、コロナ禍を経た新しい時代を生きるための長期的な経営方針として、MISSION・VISION・VALUEを掲げております。“未来にやさしい空間を”（ミッション）を社員一人ひとりが仕事に取り組む際の指針とし、当社にしかできない新しい魅力や価値提供を行う仕事に誇りを持ち“Good Ethical Company”（ビジョン）となれるようグループ一丸となって挑み、企業価値向上に邁進しております。 （2）経営戦略等 当社グループでは、企業理念実現のために、中期経営計画を定めております。 中期経営計画 2022年から３か年の中期経営計画は、企業改革のテーマとして取り組んできた「エシカルとデジタル」を当社ブランディングの中核価値とし、業界での新しい波となるべく“Make a New Wave！”をスローガンとして当社の社会における新しい役割を探求するものです。コロナ禍を経た商業関連市場の変化に対応するため、環境をおもいやるデザインや資材、工法などを積極的に提案することにより新たな付加価値を創造します。またここ数年、空間デザインへのニーズが高まっているオフィス、教育、ヘルスケアなど非商業領域においても、環境への負荷を低減するエシカルデザインの提唱を進めてまいります。海外事業においては、新組織として海外統括本部を設置し、“SEMBA One Asia”をテーマにアジア圏での経営基盤を整え、各海外グループ会社のリソース（人・設備・パートナー・資金・情報等）の共有を図り、当社成長エンジンとして事業全体の売上拡大に努めてまいりました。 （3）経営環境及び対処すべき課題等 今後の見通しにつきましては、政府の新たな経済成長戦略により、賃金の引き上げや労働分配率の改善が進むなど、日本経済の回復基調が一層高まることが期待されます。一方で、米国での新政権誕生に伴う関税対策や中国の経済格差拡大など、各国の政治の不安定な状況が続くことで、世界経済の成長率の振れ幅が大きくなり、先行き不透明な状況が続くことも予想されます。 当社グループを取り巻く事業環境におきましては、インバウンドや国内需要の高まりを背景に、引き続き商業領域だけでなくインフラ施設や余暇施設などの幅広い空間づくりにおける投資が活発化することが見込まれます。加えて、オフィス空間においても人手不足が深刻化する中で、職場環境改善のニーズが高く、継続したマーケットの成長が期待されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1513文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営の基本方針 当社グループは、「SUCCESS PARTNER」を企業理念としております。この企業理念を根底に、コロナ禍を経た新しい時代を生きるための長期的な経営方針として、MISSION・VISION・VALUEを掲げております。“未来にやさしい空間を”（ミッション）を社員一人ひとりが仕事に取り組む際の指針とし、当社にしかできない新しい魅力や価値提供を行う仕事に誇りを持ち“Good Ethical Company”（ビジョン）となれるようグループ一丸となって挑み、企業価値向上に邁進しております。 （2）経営戦略等 当社グループでは、企業理念実現のために、中期経営計画を定めております。 中期経営計画 2022年から３か年の中期経営計画は、企業改革のテーマとして取り組んできた「エシカルとデジタル」を当社ブランディングの中核価値とし、業界での新しい波となるべく“Make a New Wave！”をスローガンとして当社の社会における新しい役割を探求するものです。コロナ禍を経た商業関連市場の変化に対応するため、環境をおもいやるデザインや資材、工法などを積極的に提案することにより新たな付加価値を創造します。またここ数年、空間デザインへのニーズが高まっているオフィス、教育、ヘルスケアなど非商業領域においても、環境への負荷を低減するエシカルデザインの提唱を進めてまいります。海外事業においては、新組織として海外統括本部を設置し、“SEMBA One Asia”をテーマにアジア圏での経営基盤を整え、各海外グループ会社のリソース（人・設備・パートナー・資金・情報等）の共有を図り、当社成長エンジンとして事業全体の売上拡大に努めてまいりました。 （3）経営環境及び対処すべき課題等 今後の見通しにつきましては、政府の新たな経済成長戦略により、賃金の引き上げや労働分配率の改善が進むなど、日本経済の回復基調が一層高まることが期待されます。一方で、米国での新政権誕生に伴う関税対策や中国の経済格差拡大など、各国の政治の不安定な状況が続くことで、世界経済の成長率の振れ幅が大きくなり、先行き不透明な状況が続くことも予想されます。 当社グループを取り巻く事業環境におきましては、インバウンドや国内需要の高まりを背景に、引き続き商業領域だけでなくインフラ施設や余暇施設などの幅広い空間づくりにおける投資が活発化することが見込まれます。加えて、オフィス空間においても人手不足が深刻化する中で、職場環境改善のニーズが高く、継続したマーケットの成長が期待されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2083文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、インバウンドや国内需要の増加に加え、賃金の上昇とともに所得環境の改善が徐々に進み、景気は回復基調を強めています。一方で、各地の地政学リスクに付随するエネルギー・資材価格の高止まりや、中国経済の停滞をはじめとする海外経済の不確実性など、社会経済活動への影響が懸念され、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 当社グループを取り巻く事業環境におきましては、人件費や資材価格などの上昇による採算面での厳しさが増すなど不安定要素も残りますが、商業領域のみならずオフィスやインフラ施設、余暇施設などのあらゆる空間づくりにおける設備投資が堅調であり、マーケットは活性化してきております。 このような状況の中、当社グループは、2022年からスタートした中期経営計画“Make a New Wave!”のもと、コロナ禍を経た商業関連市場の変化に対応するため、環境をおもいやるデザインや資材、工法などを積極的に提案することによる新たな付加価値の創造、環境への負荷を低減するエシカルデザインの提唱によりオフィス、教育、ウェルビーイングなどの新たな市場の開拓に取り組んでまいりました。海外事業においては、海外統括本部の設置により、“SEMBA One Asia”をテーマにアジア圏での海外基盤を整え、各海外グループ会社のリソース（人・設備・パートナー・資金・情報等）の共有を図り、事業拡大に努めてまいりました。 その結果、当連結会計年度の営業概況につきましては、国内では大型飲食エンターテインメントビルの改装や大型専門店の新改装、地方都市部において大型複合施設の改装、新たな市場の開拓による都市部の大型オフィス、インフラ施設、医療関連施設、教育関連施設などの案件獲得により、売上高は 25,399百万円 （ 前期比124.5％ ）となりました。また海外では、引き続き台湾の長期にわたる大型開発案件の進捗などもありましたが、市場環境の停滞が続く地域もあり、売上高は 3,557百万円 （ 前期比79.2％ ）となりました。グループ全体としましては、売上高は 28,956百万円 （ 前期比116.4％ ）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約76文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、商環境創造事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2099文字

２. 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) イオングループ 4,422,271 17.7 6,213,921 21.4 （2）財政状態 当社グループは、人件費や資材価格などの上昇による採算面で厳しさが増す中、健全経営の維持を目指し、総資産が 23,320百万円 、総負債が 9,696百万円 、純資産が 13,624百万円 、自己資本比率が 58.4％ 、１株当たり純資産が 1,281.33円 となり、前連結会計年度末に比べ自己資本比率は4.2％の減少、1株当たり純資産は102.95円の増加となりました。 （総資産） 総資産は、前連結会計年度末と比較し 3,745百万円増加 し、 23,320百万円 となりました。これは現金及び預金の 増加が3,174百万円 あったこと、売上債権の増加が107百万円あったこと、棚卸資産の 増加が294百万円 あったこと、その他流動資産の 減少が305百万円 あったこと、退職給付に係る資産の 増加が486百万円 あったこと等によります。 （負債） 負債は、前連結会計年度末と比較し 2,367百万円増加 し、 9,696百万円 となりました。これは仕入債務の増加が1,648百万円あったこと、賞与引当金の 増加が303百万円 あったこと、未払消費税等の 増加が336百万円 あったこと等によります。 （純資産） 純資産は、前連結会計年度末と比較し 1,377百万円増加 し、 13,624百万円 となりました。これは親会社株主に帰属する当期純利益を 1,499百万円 計上し、新株の発行による資本金及び資本剰余金の増加が112百万円あったこと、剰余金の配当を519百万円行ったこと、その他の包括利益累計額の 増加が285百万円 あったこと等によるものであります。 詳細は連結株主資本等変動計算書をご参照下さい。 (3) キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は前連結会計年度末に比べ 3,162百万円増加 し、 11,949百万円 となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によって 得られたキャッシュフローは3,528百万円 (前連結会計年度は 655百万円の使用 )となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4197文字

３ 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営環境について 当社グループの事業は、流通・小売業界を主要顧客とする受注事業であるため、顧客の投資動向に大きな影響を受けます。これらの顧客の投資計画は足元の販売状況により決定されるため、比較的短いサイクルにより変更される傾向にあります。また、Eコマースの定着やキャッシュレス化の浸透等の影響により、実店舗における販売が縮小傾向にあり、各顧客の投資回収に関する環境が厳しさを増しております。 当社グループの役職員は専門性と経験ノウハウを持って変化する時代や環境に適応した空間提案や効率的かつ迅速なサービス提供はできるものの、顧客の短期的な投資計画の変更に対応しきれずに業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制について 当社グループは、事業活動を営む上で建設業法、建築基準法、宅地建物取引業法、建築士法、下請法、独占禁止法等様々な法規制の適用を受けており、その遵守を義務づけられております。 当社グループではこれらの法規制を遵守すべく、安全管理本部を中心に社内ルールやモニタリング体制の整備を図るとともに、内部統制強化の観点で内部監査室を設置するなどコンプライアンスを重視した経営を行っており、現状において当該許認可等が取消しとなる事由は発生しておりません。今後、これらの法規制が改廃された場合のほか、何らかの事情により法律に抵触する事態が生じた場合には、業務遂行に支障が生じ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 主要な許認可規制 関連法規制 （登録者） 許認可等の 名称 所管官庁等 許認可等の内容 有効期限 法令違反の要件及び 主な許認可取消事由 建設業法 (㈱船場) 特定建設業 国土交通省 内装仕上工事業 等に関する許可 国土交通大臣 (特-２)第16488号 2021年２月26日から 2026年２月25日まで 以後５年ごとに更新 建設業許可の取消事由は、建設業法第29条に定められております。 建築士法 (㈱船場) 一級建築士 事務所登録 東京都 一級建築士事務所に関する登録 東京都知事登録 第35901号 2022年８月15日から 2027年８月14日まで 以後５年ごとに更新 一級建築士事務所登録の取消事由は、建築士法第26条に定められております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2847文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関するリスク及び機会の監視及び管理、統制等については、会社の重要事項であると捉え、取締役会において検討することとしております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載しております。 （２）戦略 当社グループは、空間づくりで培ってきた人への配慮や思いやりの姿勢を地域や自然環境にまで広げ、より良い社会を構築すると共に、私たちの思いに共感する仲間を増やし、循環型社会の共創をめざす「Good Ethical Company」をビジョンに掲げております。 当社が考える「エシカルデザイン」とは、サプライチェーン全体で未来にやさしい空間を共創していくことです。 利便性や効率、見た目の良さだけではなく、地球に負荷をかけないという本質的な価値を追求し持続可能な社会に貢献します。 ＜エシカルデザインの推進＞ 建設・内装業界では、“つくっては壊す”というスクラップアンドビルド方式が長年主流であります。「つくる」だけでなく「つかう」や「すてる」まで責任を持った空間づくりに取り組むため、内装業界におけるサーキュラーエコノミー「 Circular Renovation® （サーキュラー・リノベーション）」を提案します。短期間で大量の廃棄物が排出される内装業界で、サプライチェーンを再構築し「つかう資源」と「すてる資源」を循環させ、地球に負荷をかけず、新たな価値を生み出す「エシカルデザイン」を次のとおり推進しております。 ・エシカルマテリアル 「エシカルマテリアル」は、船場独自の選定基準と視点で集めた、未来にやさしいマテリアルです。約100社の建材・原材料メーカーから情報を収集し、使い終わった後のリサイクル方法や、再生資源の活用方法を研究する活動を行っており、当社オフィスでは「エシカルマテリアル」を常設展示しております。 船場独自の選定基準と視点で集めた、未来にやさしいマテリアルです。建材・原材料メーカーから情報を収集し、使い終わった後のリサイクルや、再生資源の活用及び流通促進を行っております。 ・re product 広葉樹の曲がり木など製材されない未利用材や、経済活動で発生する産業廃棄物など、社会で価値化されていないモノを“未活用資源”と定義し、これらをアップサイクルする製品の開発、販売を行っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0335900103701.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1187文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都港区) 商環境創造事業 事務所 30,201 (－) 26,020 56,222 210 東北オフィス (宮城県仙台市 青葉区) 商環境創造事業 事務所 3,213 (－) 1,643 4,856 10 中部オフィス (愛知県名古屋市 中村区) 商環境創造事業 事務所 983 (－) 3,847 4,830 21 関西オフィス (大阪府大阪市 北区) 商環境創造事業 事務所 30,555 (－) 13,913 44,469 89 九州オフィス (福岡県福岡市 博多区) 商環境創造事業 事務所 14,821 (－) 13,370 28,192 44 熊本工場 (熊本県上益城郡 嘉島町) 商環境創造事業 工場 23,127 62,415 (3,488.45) 85,543 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．本社の建物の一部を賃借しております。その年間賃借料は146,126千円であります。 ３．熊本工場については、連結子会社である株式会社装備へ賃貸しており、その年間賃貸料は10,800千円であります。 (2) 国内子会社 2024年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱装備 東京事業所 (東京都大田区) 商環境 創造事業 事務所 8,359 (－) 1,528 9,888 12 大阪事業所 （大阪府東大阪市） 事務所 23,764 (－) 7,792 31,557 出雲工場 (島根県出雲市) 工場 99,228 23,857 112,272 (14,431.63) 1,209 236,568 16 熊本工場 (熊本県上益城郡 嘉島町) 工場 1,219 15,549 (－) 5,283 22,052 24 (注) 現在休止中の主要な設備はありません。 (3) 在外子会社 2024年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 その他 合計 上海船場建築 装飾有限公司 本社 (中国上海市) 商環境創造事業 事務所 25 SEMBA SINGAPORE PTE.LTD. 本社 (シンガポール) 商環境創造事業 事務所 33,798 33,798 10 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額は、減損損失計上後の金額を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約583文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最重要経営目標のひとつとして位置付けており、財務体質や将来の事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを図りながら、毎期の業績に応じた配当を行うことを基本方針としております。 当事業年度は、中期経営計画2024（2022年12月～2024年12月）における業績目標を達成したことも踏まえ、株主の皆様の日頃のご支援にお応えするとともに、将来の業績向上に向けた事業展開等を総合的に勘案し、第64期事業年度の剰余金の配当については、１株につき普通配当60円に特別配当10円を加えた１株当たり年間配当金70円といたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、一層の事業拡大を目指すために、中長期的な投資原資として活用していく予定であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。なお、会社法第459条第１項に基づき、期末配当は12月31日、中間配当は６月30日をそれぞれ基準日として、剰余金の配当等を取締役会の決議により行う旨を定款に定めております。 (注) 基準日が第64期事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年２月14日 取締役会決議 744,291 70

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約233文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 商環境創造事業 520 ( －) (注) １．従業員数は就業人員数（当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。）であり、臨時雇用者数は、従業員総数の10％未満のため、記載を省略しております。 ２．当社グループは、商環境創造事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7118文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、当社にかかわる多くのステークホルダーにより高い満足感を感じてもらえる企業であることを経営目標に掲げ、その実現のため、コーポレート・ガバナンス体制の継続的強化を図り、実効性を高めていくことを経営上の重要事項と位置付け、企業経営の透明性と信頼性の確保に努め、企業価値の最大化と収益拡大に向けて、迅速かつ適正な経営に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、2015年３月25日開催の第54回定時株主総会の決議に基づき、「会社法の一部を改正する法律」(平成26年法律第90号)の施行日である2015年５月１日付けをもって監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 これにより、監査等委員会を設置し、取締役による業務執行についての監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実と企業価値の向上を図るとともに、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指し、監査等委員以外の取締役４名及び監査等委員である取締役３名を選任しております。 各機関の具体的な内容は、以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会は、監査等委員を除く取締役４名（議長／代表取締役社長小田切潤、取締役会長栗山浩一、取締役栗山茂、取締役秋山弘明）と監査等委員である取締役３名（社外取締役甲斐太、社外取締役松尾美香、社外取締役清水一身）の合計７名で構成しております。 取締役会では、法令及び定款の定めるところに従って、経営に関する重要事項の審議・決定を毎月１回行うほか、必要に応じて臨時に招集し、重要事項の審議・決定を行っております。 (執行役員会) 当社の執行役員会は、取締役２名（議長／代表取締役社長小田切潤、取締役秋山弘明）と執行役員８名の合計10名で構成しております。 各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため執行役員制度を導入し、取締役２名及び執行役員に加えて、監査等委員である取締役(常勤)及び議題に応じて構成されたメンバーにより原則月１回、執行役員会を開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努めております。 (監査等委員会) 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（議長／社外取締役甲斐太、社外取締役松尾美香、社外取締役清水一身）で構成しております。 監査等委員である取締役は、取締役会等の会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行うほか、会計監査人及び監査等委員以外の取締役からの報告を受けるなど監査等委員以外の取締役の職務執行について、厳正な適法性及び妥当性監査を行っております。また、監査等委員会は、原則として毎月１回開催することとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約581文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社リヤ興産 東京都港区芝浦一丁目９番７号 4,385,000 41.24 栗山 浩一 東京都文京区 840,660 7.90 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 520,000 4.89 船場従業員持株会 東京都港区芝浦一丁目２番３号 514,196 4.83 栗山 茂 東京都文京区 315,660 2.96 栗山 嘉子 東京都文京区 290,000 2.72 ヨシダトモヒロ 大阪府大阪市淀川区 230,000 2.16 永井 詳二 東京都港区 222,200 2.08 廣澤 敦子 神奈川県小田原市 180,000 1.69 ＢＮＹＭ ＲＥ ＢＮＹＭＬＢ ＲＥ ＧＰＰ ＣＬＩＥＮＴ ＭＯＮＥＹ ＡＮＤ ＡＳＳＥＴＳ ＡＣ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） ７ ＯＬＤ ＰＡＲＫ ＬＡＮＥ， ＬＯＮＤＯＮ，Ｗ１Ｋ １ＱＲ （東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 決済事業部） 155,200 1.45 7,652,916 71.97 (注) 株式会社日本カストディ銀行（信託口）の保有株式は、全て当該各社の信託業務に係る株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VGNK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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