株式会社キャピタル・アセット・プランニング 年度比較

2017年度

開発プロジェクトにおける工数超過や仕様変更に伴うコスト増大・遅延に対し、プロジェクト審査委員会による管理を実施。システム不具合（バグ）への対応としてISO9001を取得。競合他社との技術・ノウハウの差による競争激化。生命保険業界および特定顧客に対する高い売上依存度。知的財産権に関する侵害リスク。高度な専門知識を持つ人材確保の困難さ。情報漏洩等への対策としてISO27001を取得。自然災害等に備えたバックアップ体制の整備。創業者である代表取締役への高い依存度。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①開発案件における工数見積りミスや仕様変更に伴う採算悪化、②システム不具合による損害賠償や信頼低下（ISO9001で管理）、③競合他社との技術・ノウハウ競争、④生命保険業界への高い依存度および規制・再編の影響、⑤特定顧客への売上集中（10%超）による影響、⑥知的所有権の侵害リスク、⑦検収時期のズレに伴う業績の季節変動、⑧高度なIT人材の確保難、⑨情報漏洩による損害賠償や信用の失墜（ISO27001で管理）、⑩自然災害等による事業継続への支障、⑪創業者の存在に対する高い依存度。

2017年度

金融リテール分野に特化したシステム開発企業。独自の「CAPライブラリ」を活用した高付加価値なフロントエンドシステムの提供により、受託開発から安定的な使用許諾・保守収益へのシフトを目指す成長戦略が明確。特定の顧客依存や人材確保の課題に対し、組織体制の強化と多角的な販路開拓で対応する方針。

2025年度

同社は、金融×ITの統合により「ファイナンシャルウェルネス」を創造するビジョンを持ち、受託開発からストック型ビジネスへの転換、事業領域の多角化（銀行・証券）、海外展開など、極めて具体的で野心的な成長戦略を実行している。特に生成AIや高度な計算ロジックを活用した独自の技術基盤と、強固なパートナーシップによる新市場開拓が競争優位性の源泉となっており、高い成長性が期待される。

2017年度

金融機関向けフロントエンドシステムの開発・提供を通じて、特に生命保険分野でのDX推進を牽引。独自のCAPライブラリによるストック型収益の確保と、AIや遺伝的アルゴリズム等の先端技術への投資により競争力を強化。特定の顧客への依存度が高いものの、製品のパッケージ化やAPI連携を通じた利益率向上と事業基盤の拡大を目指す。

2025年度

同社は単なるシステム受託開発から、生成AIやAPIを活用した「資産管理プラットフォーム」の提供へと舵を切っており、ストック型ビジネスへの転換と事業領域の拡大を積極的に進めている。特に生成AIによる業務自動化や、高度な金融・税務知識を組み込んだ独自のソリューション開発に強みを持つ。