リファインバース株式会社 年度比較

2019年度

主要なリスク：オフィス需要の変動に伴う原材料調達への影響、バージン樹脂との価格競争による優位性の喪失、最終処分費用の構造変化によるコスト逆転のリスク。また、特定取引先（インテリアメーカー、住友商事）への高い売上依存、基幹技術に関する特許未出願による技術流出・模倣の懸念、産業廃棄物処理における事故や労働災害、施設容量の限界、高水準の有利子負債と金利変動の影響、および経営者への属人的な依存が挙げられます。

2020年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、①オフィス需要や動向に左右される原材料（カーペットタイル）の調達量および製品販売量の変動、②市場規模の限定と競合他社による技術革識への対応、③最終処分費用の構造変化に伴う回収量の減少、④原油・為替動向によるバージン樹脂との価格競争力の低下、⑤特定顧客（住友商事等）への売上依存および長期契約の不在、⑥新製品開発における技術確立や市場受容性の不確実性、⑦産業廃棄物処理における事故・労働災害による損害賠償やレピュテーションへの影響、⑧中間処理施設の容量制限による新規受け入れ困難、⑨特許未取得による知的財産流出や競合参入リスク、⑩情報管理に関するセキュリティリスク、⑪法規制（廃掃法等）への抵触による事業停止・免許取消リスク、⑫高比率の有利子負債に伴う金利変動の影響、⑬特定経営者への過度な依存。これらに対し、同社は研究開発部による技術開発体制、労務・安全管理の徹底、情報管理に関する社内管理体制および教育等の対応策を講じています。

2019年度

リサイクル技術を核とした循環型ビジネスモデル。独自の切削・粉砕技術により高品質な再生樹脂を低コストで製造し、カーペットタイルから自動車や鉄鋼分野へ事業領域を拡張中。SDGsへの関心が向上する中で、環境対応製品の需要拡大と新技術による高付加価値化で成長を目指す。

2020年度

リサイクル技術を核とした多角的な素材再生ビジネスを展開。独自技術によりカーペットタイルから高品質な樹脂やナイロン、製鋼副資材を創出。課題は財務基盤の強化と内部統制の整備であり、事業拡大に向けた研究開発投資と新領域への進出が成長の鍵。

2019年度

独自技術を用いた廃棄物の再資源化（サーキュラーエコノミー）を核とした成長戦略。カーペットタイルからリサイクルナイロン、製鋼副資材へと事業領域を拡大しており、独自の切削・粉砕・成形技術の高度化により付加価値とコスト競争力の両立を目指す。

2020年度

独自技術を用いた廃棄物の再資源化により、カーペットタイルから派生する新分野（ナイロン、製鋼副資材）へ拡大。研究開発と設備投資を積極的に行い、循環型経済の潮流を捉えた成長戦略を描くが、知的財産の保護や財務基盤の強化が課題。