リファインバース株式会社 年度比較

2018年度

オフィス需要や市場動向、原材料価格（原油・為替）の変動による経営への影響。特定取引先（住友商事等）への高い依存度および長期契約の欠如。知的財産権の未登録に伴う技術流出や競合他社による模倣リスク。産業廃棄物処理における事故・労働災害、施設容量不足、賃貸借契約の不確実性。過去の債務超過および高水準の有利子負債（54.8%）と金利変動の影響。特定経営者への過度な依存。

2020年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、①オフィス需要や動向に左右される原材料（カーペットタイル）の調達量および製品販売量の変動、②市場規模の限定と競合他社による技術革識への対応、③最終処分費用の構造変化に伴う回収量の減少、④原油・為替動向によるバージン樹脂との価格競争力の低下、⑤特定顧客（住友商事等）への売上依存および長期契約の不在、⑥新製品開発における技術確立や市場受容性の不確実性、⑦産業廃棄物処理における事故・労働災害による損害賠償やレピュテーションへの影響、⑧中間処理施設の容量制限による新規受け入れ困難、⑨特許未取得による知的財産流出や競合参入リスク、⑩情報管理に関するセキュリティリスク、⑪法規制（廃掃法等）への抵触による事業停止・免許取消リスク、⑫高比率の有利子負債に伴う金利変動の影響、⑬特定経営者への過度な依存。これらに対し、同社は研究開発部による技術開発体制、労務・安全管理の徹底、情報管理に関する社内管理体制および教育等の対応策を講じています。

2018年度

リファインバースは、独自技術を用いたカーペットタイル等の廃棄物再資源化と産業廃棄物処理を主軸とする企業。新工場稼働に伴う一時的なコスト増で当期利益が減少したものの、製鋼副資材やナイロン再生といった高付加価値な新規事業への展開により、建設業界から自動車・鉄鋼分野へも広がる多角的な成長戦略を明確に打ち出している。

2020年度

リサイクル技術を核とした多角的な素材再生ビジネスを展開。独自技術によりカーペットタイルから高品質な樹脂やナイロン、製鋼副資材を創出。課題は財務基盤の強化と内部統制の整備であり、事業拡大に向けた研究開発投資と新領域への進出が成長の鍵。

2018年度

独自の高度な分離・成形技術を核としたリサイクル事業を展開。カーペットタイルから再生樹脂、さらに製鋼副資材やナイロンへの展開を見据えた多角的な技術投資を行っており、環境意識の高まりを背景に成長可能性が高い。

2020年度

独自技術を用いた廃棄物の再資源化により、カーペットタイルから派生する新分野（ナイロン、製鋼副資材）へ拡大。研究開発と設備投資を積極的に行い、循環型経済の潮流を捉えた成長戦略を描くが、知的財産の保護や財務基盤の強化が課題。