株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス 年度比較

2017年度

食の安心・安全を揺るがす事故や事件による経営への影響、労働力不足に伴う労務費の増加、特定取引先への集中および業界再編に伴う契約継続の困難、24時間稼働に伴う交通事故のリスク、情報漏洩、法規制変更への対応コスト、自然災害による物流停滞、エネルギー価格（燃料・電力）の高騰、海外事業における経済・政治情勢の変化等。

2024年度

人手不足や高齢化による人材確保の困難、異常気象や大規模自然災害による事業停止、事故や火災等による損害賠償および信頼喪失、システム障害による業務停止、事業用資産の回収可能性や大口取引先の変動が主要なリスクとして特定されています。これらに対し、リスク管理委員会の設置、BCPの整備、保険への加入、システムの監視強化、人材育成への投資などの対応策を講じています。

2017年度

食の安心・安全を支える低温食品物流に特化。統合によるシナジー効果を追求し、DXや省人化技術の導入で労働力不足に対応。安定した収益基盤と強固な財務体質を背景に、国内および海外での成長を目指す。

2024年度

低温食品物流のリーダーとして、既存事業の強化とEC・医薬品等の成長分野への投資を加速。資本効率を意識した経営を行い、2034年度に売上高2,000億円を目指す野心的な目標を持つが、TOBによる非公開化の可能性も示唆されている。

2017年度

同社は低温食品物流に特化した強固なインフラを持つ。労働力不足やコスト増への対応として、省人化技術の導入と拠点整備（国内・海外）を推進しており、安定した基1盤のもとで効率化を図る戦略をとっている。

2024年度

同社は低温物流のリーダーとして、既存の強みであるコールドチェーンを基盤に、ECや医薬品といった成長分野へ積極的に投資する方針。DXや自動化を通じた省人化・生産性向上への取り組みも強化しており、2024年問題等の課題に対し技術と設備の両面から対応を図る。