コスモエネルギーホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

脱炭素化による石油需要の減少や事業資産への影響（対策：SAF、グリーン電力、水素等の推進）、環境規制・気候変動に伴うポートフォリオ・投資への影響（対策：調査・検討）、労働市場の変化による人材確保の困難（対策：採用・育成強化）、カーボンニュートラル燃料への対応遅れ（対策：技術開発）、原油・資材価格や為替の変動（対策：デリバティブ、調達最適化）、自然災害による設備被害（対策：BCP策定、耐震改修）、品質不正（対策：監査強化）、サプライチェーンの中断（対策：供給網多様化）、情報セキュリティリスク（対策：セキュリティ強化）、生産設備の事故・故障（対策：APM導入等）、内部統制不備（対策：CSA実施）

2026年度

【サプライチェーンの中断】地政学的リスクや経済変化に伴う原油調達・輸送への影響に対し、調達体制の最適化や運送体制の強化で対応。【原料・資材価格の変動】原油価格や為替レートの変動による業績悪化に対し、デリバティブ取引によるヘッジやモニタリングを実施。【自然災害】地震等の大規模災害による設備被害に対し、BCPの策定、耐震改修、非常用電源の整備等で対応。【環境規制・気候変動】脱炭素への移行に伴う石油需要の減少やコスト増に対し、SAF（持続可能な航空燃料）の開発や水素事業、再生可能エネルギーへの投資を推進。【生産設備における事故・不具合】設備の老朽化や人為的ミスによる操業停止に対し、APMの導入やDX強化によりリスク低減。【情報セキュリティ】サイバー攻撃による情報漏洩等に対し、対策の強化を実施。【品質不正】過去の事案を踏まえ、教育徹底や監査の強化を実施。

2025年度

石油事業の収益基盤を強化しながら、脱炭素社会を見据えた「New」領域（再生可能エネルギー、カーボンニュートラル燃料等）への転換を加速させる戦略が明確。資本政策も具体的で、高い還元意欲と財務健全性の両立を目指す姿勢が見られる。

2026年度

石油事業を基盤としつつ、脱炭素社会への移行を見据えた「Vision 2035」に基づき、次世代エネルギーやAI関連などの成長領域へ戦略的に投資する方針が明確。資本効率と株主還元の両立を目指す姿勢も強固であり、中長期的な成長に向けた経営基盤の強化を推進している。

2025年度

伝統的な石油事業の収益性をDX（デジタルツイン、APM等）によって強化しつつ、SAFや風力発電といった次世代エネルギーへの戦略的転換を加速させている。カーボンニュートラルに向けた技術開発と設備投資が明確な成長軸となっており、既存事業の効率化と新領域の拡大の両輪で企業価値向上を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

伝統的な石油事業を基盤としつつ、SAFや水素などのクリーンエネルギー、半導体向け高機能化学品といった「NeXTグロース」領域へ戦略的に投資。DXとR&Dを融合させ、脱炭素社会への移行を見据えたポートフォリオ転換を加速させている。