コスモエネルギーホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要な事業リスクとして、ガソリン・灯油・軽油等の需要動向による販売規模への影響、原油価格および調達における地政学的リスク（戦争、テロ等）や在庫評価の変動、円安による調達コスト増、国内外の市況ギャップによる経営成績への影響、金利上昇による金融コスト増加、資産価値の下落、競合他社との激しい競争、設備老朽化や自然災害による操業停止リスク、環境規制・法規制への対応費用負担、および情報漏洩等のセキュリティリスクが挙げられます。これらに対し、会社はCSR経営の推進、安全対策の徹底、情報管理体制の整備、為替ヘッジ取引の実施などによりリスク低減を図っています。

2026年度

【サプライチェーンの中断】地政学的リスクや経済変化に伴う原油調達・輸送への影響に対し、調達体制の最適化や運送体制の強化で対応。【原料・資材価格の変動】原油価格や為替レートの変動による業績悪化に対し、デリバティブ取引によるヘッジやモニタリングを実施。【自然災害】地震等の大規模災害による設備被害に対し、BCPの策定、耐震改修、非常用電源の整備等で対応。【環境規制・気候変動】脱炭素への移行に伴う石油需要の減少やコスト増に対し、SAF（持続可能な航空燃料）の開発や水素事業、再生可能エネルギーへの投資を推進。【生産設備における事故・不具合】設備の老朽化や人為的ミスによる操業停止に対し、APMの導入やDX強化によりリスク低減。【情報セキュリティ】サイバー攻撃による情報漏洩等に対し、対策の強化を実施。【品質不正】過去の事案を踏まえ、教育徹底や監査の強化を実施。

2017年度

持株会社として、石油の川上から川下までを網羅する垂直統合型モデルを構築。国内需要減退への対抗策として海外展開と石油化学・再エネ分野への多角化を進め、強固なアライアンス戦略で競争力を強化している。

2026年度

石油事業を基盤としつつ、脱炭素社会への移行を見据えた「Vision 2035」に基づき、次世代エネルギーやAI関連などの成長領域へ戦略的に投資する方針が明確。資本効率と株主還元の両立を目指す姿勢も強固であり、中長期的な成長に向けた経営基盤の強化を推進している。

2017年度

伝統的な石油事業を基盤としつつ、風力発電やバイオ燃料、水素など次世代エネルギーへの移行に向けた研究開発と設備投資を積極的に進める。特に海外提携を通じた資源確保と、国内の環境規制に対応した高付用価値製品の開発に注力している。

2026年度

伝統的な石油事業を基盤としつつ、SAFや水素などのクリーンエネルギー、半導体向け高機能化学品といった「NeXTグロース」領域へ戦略的に投資。DXとR&Dを融合させ、脱炭素社会への移行を見据えたポートフォリオ転換を加速させている。