株式会社平山ホールディングス 年度比較

2024年度

自然災害、経済動向、感染症による事業活動の制限。労働法規制への不適合による処分リスク（内部監査体制で対応）。取引先の生産変動や拠点統廃合の影響（請負契約への転換推進で対応）。特定取引先（テルモ）への高い売上依存。人材確保の困難化と採用コストの上件。労働災害発生時の責任および損害賠償リスク（安全衛生管理規程等で対応）。個人情報の漏洩による信用失墜。海外展開における為替、商慣習、政治的・法的リスク。請負事業における品質不良や設備破損への責任。

2025年度

主要なリスク：自然災害、経済動向、サイバー攻撃等による事業活動の制限。労働法規制への不適合に伴う制裁措置。取引先の生産変動や拠点集約の影響。特定顧客（テルモ株式会社）への高い売上依存度。人手不足による採用コスト増および人材確保の困難。製造請負における労災時の責任負担と品質管理リスク。海外展開における為替、地政学的、法的リスク。投資案件の不調や株式価値の希薄化。

2024年度

製造支援企業への転換を掲げ、教育・DX・M&Aを通じて成長を目指す。特定顧客依存のリスクはあるが、高付加価値サービスへのシフトで対応する戦略が明確。

2025年度

同社は「製造支援企業」への変革を軸に、人材確保と高付加価値化を両立させる戦略を展開。明確な経営指標（営業利益率6%等）を持ち、M&AやDX推進を通じて強靭な経営基盤の構築を目指す成長意欲の高い企業である。

2024年度

同社は人材サービスから「製造支援企業」への転換を掲げ、現場改善コンサルティングや高度な技術者派遣を通じて付加価値を高める戦略をとる。DXの進展に伴うスキル重複に対応するため、AI活用やスマートファクトリー化を見据えた教育体制の強化に投資しており、M&Aを通じた事業拡大と海外展開を加速させることで成長を目指す。

2025年度

同社は人材派遣から「製造支援」へとビジネスモデルを転換し、高度な技術者育成やDX推進を通じて高付加価値なサービス提供を目指している。特に半導体分野への参入やM&Aによる規模拡大、海外展開を成長の柱としており、労働集約型モデルからより強固で効率的な経営基盤への変革を進めている。