株式会社平山ホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定取引先（テルモ株式会社）への高い売上依存、人材確保・維持の困難さに伴うコスト増、労働者派遣法等の法的規制遵守、海外展開における為替・商慣習・政治的リスク。影響：取引関係の変化や人件費高騰が業績に直接的な影響を与える可能性。対応策：内部監査体制による法令順守の徹底、データに基づく戦略的採用、コンサルティングとの連携による付加価値向上。

2025年度

主要なリスク：自然災害、経済動向、サイバー攻撃等による事業活動の制限。労働法規制への不適合に伴う制裁措置。取引先の生産変動や拠点集約の影響。特定顧客（テルモ株式会社）への高い売上依存度。人手不足による採用コスト増および人材確保の困難。製造請負における労災時の責任負担と品質管理リスク。海外展開における為替、地政学的、法的リスク。投資案件の不調や株式価値の希薄化。

2017年度

製造支援および技術者派遣を主軸とし、コンサルティングと融合させた高付加価値モデルへの転換を進める。国内での人材確保・育成に注力しつつ、東南アジアを中心とした海外展開とM&Aによる成長を目指す。

2025年度

同社は「製造支援企業」への変革を軸に、人材確保と高付加価値化を両立させる戦略を展開。明確な経営指標（営業利益率6%等）を持ち、M&AやDX推進を通じて強靭な経営基盤の構築を目指す成長意欲の高い企業である。

2017年度

同社は、高度な専門性を要する製造現場での「請負」と「技術者派遣」を主軸とする人材サービス企業。独自のコンサルティング機能を融合させ、単なる労働力の提供から付加価値の高い生産性向上支援へとシフトしている。成長戦略としてM&Aによる海外展開と国内の採用基盤強化（新卒・外国人）に注力しており、技術革新そのものよりも「現場改善ノウハウ」という知的資産への投資を重視する構造である。

2025年度

同社は人材派遣から「製造支援」へとビジネスモデルを転換し、高度な技術者育成やDX推進を通じて高付加価値なサービス提供を目指している。特に半導体分野への参入やM&Aによる規模拡大、海外展開を成長の柱としており、労働集約型モデルからより強固で効率的な経営基盤への変革を進めている。