株式会社ナガオカ 年度比較

2017年度

海外事業への依存度が高く、地政学的リスクや為替変動の影響を受けやすい。原材料（ステンレス鋼材）の価格高騰が収益を圧迫する懸念があるほか、プロジェクト型案件における工期遅延やコスト管理不備による損失リスクが存在する。特に財務面では、財務制限条項への抵触および継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている事象があり、コミットメントラインの期限延長に向けた交渉が継続中である点が重大な懸念事項である。

2025年度

主要なリスク：海外事業（売上高の65.5%）における地政学的・経済的動向、為替変動の影響。原材料（ステンレス鋼材）の価格高騰および特定部品の供給不足によるコスト増。エネルギー関連事業における長期プロジェクトの管理不備や顧客都合による中止リスク。製品品質不良による賠償責任。知的財産権の侵害または模倣。高度な専門性を要する人材の確保と技術伝承の困難さ。

2017年度

エネルギーから水へ主力セクターを転換し、国内・海外での特定市場への集中と生産体制の効率化（過剰設備からの脱却）を通じて収益力の強化を目指す。継続企業の前提に関する懸念があるものの、資本増強と経営方針の明確化により再建に向けた動きが見られる。

2025年度

同社は独自の水処理・スクリーン技術を核とした強固な技術基盤を持ち、中期経営計画に基づきM&Aや事業領域の拡大を通じて「総合水処理企業」への変革を目指す。エネルギー分野では安定的な更新需要の獲得に注力しており、成長と安定の両立を図る戦略が明確である。

2017年度

同社は独自の「サンド・コントロール」や「ケミレス」等の高度な水処理技術を保有しており、競争の激しいエネルギー分野から成長性の高い水関連事業へ戦略的にシフトしている。経営課題として財務体質の改善と拠点最適化を進めており、独自技術による参入障壁の構築と市場ニーズへの適合が今後の成長の鍵となる。

2025年度

同社は、独自の取水・水処理技術を核とした「ケミレス」や「ハイシス」などの高付加価値製品を展開する企業。中期経営計画「FLIGHT PLAN: TRANSFORM 2027」に基づき、M&AとR&Dの両輪で事業領域の拡大（総合水処理企業への転換）と生産拠点の最適化を推進しており、技術的優位性を背景とした成長意欲の高い投資姿勢が見られる。