株式会社メニコン 年度比較

2025年度

競合他社との価格競争や顧客ニーズの変化（対策：R&D強化、Miru 3C PLAN等の展開）、医薬品医療機器法等を含む法的規制への対応（対策：専任部署による監視）、海外展開における地政学的・経済的リスク（対策：現地法人での管理体制整備）、製品の不備に起因する製造物責任（対策：品質マネジメントシステムの維持）、知的財産権の侵害または侵害への訴訟（対策：特許取得、専門担当者の配置）、情報漏洩（対策：CSIRT整備、サイバー保険加入）、市場環境の変化に伴う固定資産の減損（対策：シナリオに基づく投資計画）、金利上昇による資金調達コスト増（対策：格付維持、固定金利での借入）、為替変動リスク（対策：為替予約）、販売予測の乖離によるロイヤリティや在庫の評価替え（対策：生産・販売計画の精度向上）、医療法関連のコンプライアンス（対策：横断的な検討委員会の設置）。

2026年度

競合やインターネット販売拡大に対し、R&D強化、独自サービス「Miru 3C PLAN」、DX活用による対応。医薬品医療機器等法等の法的規制への対応として専任部署を設置。海外展開における地政学的・経済的リスクに対し、現地法人強化やM&Aによる分散を実施。製造物責任に対して品質管理体制を維持。知的財産権の保護のため特許取得や専門担当者を配置。情報漏洩に対しCSIRT整備やサイバー保険へ加入。資産の減損、為替・金利変動、原材料調達、インフレによるコスト増に対し、ヘッジ、複数調達先の確保、価格転嫁等の対応策を講じる。販売に関する規制（医行為の禁止等）に対しては横断的な検討委員会で対応。

2025年度

ビジョンケアを主軸に、1日使い捨てコンタクトレンズのグローバル展開と近視進行抑制技術（オルソケラトロジー）への投資を加速。独自の会員システム「メルスプラン」による強固な顧客基盤と安定した財務体質を背景に、2028年に向けた野心的な成長目標に向けた戦略的な経営を展開している。

2026年度

ビジョンケアを主軸とし、1日使い捨てコンタクトレンズと近視進行抑制領域でグローバルシェア拡大を目指す。中期経営計画「Vision2030」に基づき、生産体制の強化と新領域（ヘルスケア等）への投資を通じて成長と収益性の向上を図る方針。

2025年度

ビジョンケアを主軸としつつ、1DAYコンタクトレンズと近視進行抑制（オルソケラトロジー）の2大成長戦略に重点投資を行っている。マレーシアを含む海外拠点の整備による供給能力の強化と、ヘルスケア・ライフケア分野への多角化を進める積極的な成長投資姿勢が特徴。

2026年度

ビジョンケアを主軸としつつ、1日使い捨てレンズのグローバルシェア拡大とオルソケラトロジー領域でのリーダーシップ確立を目指す。研究開発体制は強固で、新素材や生産技術の高度化に積極投資しており、DX活用による顧客利便性向上も推進している。また、ペプチドゲル技術を活用したヘルスケア分野への多角化により、第2の柱の構築を狙う成長志向の強い企業体である。