株式会社メニコン 年度比較

2017年度

競合他社による価格競争やプロモーション強化に対し、メルスプランの安全性・管理指導などの強みで差別化を図るものの、市場予測不足等によりシェア確保が困難になるリスク。医薬品医療機器等法等の法的規制への対応（新規則によるコスト増等）、海外展開における市場変化や競合状況の影響、製造物責任による訴訟や信頼喪失、知的財産権の侵害、情報漏洩による損害賠償のリスク。為替・金利変動に対しヘッジ等の対策を講じるものの影響の可能性。ロイヤリティ支払に関する将来販売計画変更による未払金の見直し、在庫の評価損、研究開発における成果不確実性。また、メルスプランの定額制により急激な物価上昇時のコスト転嫁が困難となるリスクがある。

2026年度

競合やインターネット販売拡大に対し、R&D強化、独自サービス「Miru 3C PLAN」、DX活用による対応。医薬品医療機器等法等の法的規制への対応として専任部署を設置。海外展開における地政学的・経済的リスクに対し、現地法人強化やM&Aによる分散を実施。製造物責任に対して品質管理体制を維持。知的財産権の保護のため特許取得や専門担当者を配置。情報漏洩に対しCSIRT整備やサイバー保険へ加入。資産の減損、為替・金利変動、原材料調達、インフレによるコスト増に対し、ヘッジ、複数調達先の確保、価格転嫁等の対応策を講じる。販売に関する規制（医行為の禁止等）に対しては横断的な検討委員会で対応。

2017年度

コンタクトレンズ分野で強固な顧客基盤（メルスプラン）を確立しつつ、ディスポーザブル製品へのシフトと海外展開、および動物医療やライフサイエンス等の多角的な新規事業への投資により、持続的な成長を目指す。研究開発体制の強化とブランド戦略の再構築も積極的に推進している。

2026年度

ビジョンケアを主軸とし、1日使い捨てコンタクトレンズと近視進行抑制領域でグローバルシェア拡大を目指す。中期経営計画「Vision2030」に基づき、生産体制の強化と新領域（ヘルスケア等）への投資を通じて成長と収益性の向上を図る方針。

2017年度

同社はコンタクトレンズ分野で高度な素材開発と製造技術を持ち、国内の強固な会員基盤（メルスプラン）を武器に海外展開と新規事業（動物医療・ライフサイエンス等）へ積極的に投資している。特に成長性の高いディスポーザブル市場へのシフトと、独自の知見を応用した多角化による第2の柱の構築が成長戦略の中核である。

2026年度

ビジョンケアを主軸としつつ、1日使い捨てレンズのグローバルシェア拡大とオルソケラトロジー領域でのリーダーシップ確立を目指す。研究開発体制は強固で、新素材や生産技術の高度化に積極投資しており、DX活用による顧客利便性向上も推進している。また、ペプチドゲル技術を活用したヘルスケア分野への多角化により、第2の柱の構築を狙う成長志向の強い企業体である。