ファーストコーポレーション株式会社 年度比較

2024年度

分譲マンション建設市場における景気、金利、地価動向等による需要減退のリスク。主要事業エリア（東京圏）への集中に伴う競争激化、地価高騰、資材・労務費の上昇による利益の減少。許認可の失効や法令違反による事業への影響。取引先の信用不安による代金回収不能。資金調達環境の変化によるコスト増。「造注方式」における在庫期間中の評価減リスク。デベロッパーとの共同事業における販売不振や在庫の滞留。施工不良、重大事故、近隣クレーム等による損害賠償や工期遅延。創業者を含む特定人物への過度な依存。

2025年度

分譲マンション建設市場の動向による影響を受け、景気や金利、地価等の変動により受注高や不動産取引高が減少するリスクがある。主要事業エリアである東京圏における競合激化、用地不足、資材・労務費の高騰による利益への影響、および工事期間中のコスト変動リスクが存在する。また、建設業法等に基づく許認可の失効や、施工上の重大事故、近隣住民とのトラブル、特定人物（創業者）への過度な依存、さらには在庫管理やデベロッパー事業における評価減のリスクがある。

2024年度

建設事業と不動産事業を柱とし、独自の「造注方式」により高付加価値・特命受注を目指す。新中期経営計画「Innovation2024」に基づき、売上規模の拡大（1,000億円へのステップアップ）と利益水準の向上に向けた具体的施策を展開。ガバナンス強化や人材確保にも注力しており、成長意欲の高い体制を構築している。

2025年度

建設事業と不動産事業を融合させた「造注方式」を戦略の核とし、単なる請負から一歩踏み込んだ提案型ビジネスによる高付加価値化と利益率向上を目指す。中期経営計画に基づき売上規模の拡大と資本効率の改善を追求しており、品質管理や安全体制への投資も手厚い。特定個人への依存やコスト変動といった建設業界特有のリスクに対し、組織体制の整備や厳格な管理基準の導入で対応する方針である。

2024年度

同社は建設・不動産事業を展開する企業であり、独自の「造注方式」を推進することで高付加価値な受注を獲得し、利益率の向上を目指している。技術革新そのものよりも、施工品質の徹底した管理と生産能力の拡大（人材確保、M&A等）を通じた規模の拡大と効率化に重点を置いている。中期経営計画において売上高1,000億円へのステップアップを掲げており、成長意欲は高いものの、資材高騰や人手不足といった建設業界特有の課題に対する耐性が今後の焦点となる。

2025年度

建設および不動産事業を展開。独自の「造注方式」により、土地確保から施工までを一貫して手掛けることで収益性の向上を図る。成長戦略は高度な技術革新やDXよりも、生産能力の拡大、品質管理の徹底、人材確保といったオペレーショナルな強化に重点を置いている。