綿半ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

取引先の信用状態による債権回収不能、有利子負債の増加および金利上昇に伴う資金調達への影響、人財の確保・育成不足、法令違反や訴訟・重大事故による損害、M&A後の減損リスク、海外拠点や仕入先に関連するカントリーリスク、店舗の出退店や固定資産の減損リスク、競合他社との競争や気象条件による売上変動、建設市場の縮小や建材価格高騰・人件費上昇に伴う不採算工事の発生、為替変動および仕入先の供給停止リスク。

2026年度

取引先の信用状態把握による債権回収リスクの管理、金利上昇や関係悪化に伴う有利子負債の調達支障への対応、人財確保・育成の重要性、法令遵守体制の構築、M&A後の減損リスクの監視、カントリーリスクへの対応策、自然災害への備え、店舗出退園による資産価値低下への対策、競合激化への対応、建設事業における資材高騰や人手不足、不採算工事の管理（進捗・利益管理プロセス）、貿易事業における為替変動のヘッジ、供給停止リスクへの対応策が挙げられています。

2025年度

小売、建設、貿易の3事業において明確な成長戦略を掲げ、2027年3月期に向けた具体的な数値目標（売上高1,500億円、ROE 8%以上等）を設定。地域密着からグローバル展開まで多角的なアプローチを展開しており、資本効率と成長性の両立を目指す方針が明確である。

2026年度

小売、建設、貿易の3事業を柱とし、地域・環境・グローバルの3軸を戦略の核に据える。独自の技術や6次産業化を通じて各事業の競争力を強化しており、中期経営計画において具体的な財務目標（ROE, PBR）を掲げている。DX推進や人材育成を通じた生産性向上と、多角的なリスク管理体制の構築により持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

小売、建設、貿易の3事業を柱とし、地域密着型の強みを活かしつつ、DXやロボット・AI等の先端技術を現場（製造・農業）に導入することで生産性向上と競争力強化を図る。M&Aを通じたサプライチェーンの統合も積極的に進めており、伝統的な事業基盤と現代的なテクノロジー投資を融合させた成長戦略をとっている。

2026年度

小売、建設、貿易の3事業を柱とし、DXやAIの活用による生産性向上と、6次産業化やバイオマス発電といった環境・地域密着型の成長投資を並行して進めている。既存の強固な基盤を維持しつつ、技術革新と多角化によって競争力を強化する方針である。