竹本容器株式会社 年度比較

2016年度

スタンダードボトルの競争力低下リスク（競合他社による魅力的な製品開発等）、生産拠点の集中による自然災害等の影響、内製化推進に伴う供給能力との不一致や外部仕入先との関係悪化、プラスチック原材料価格の高騰と転嫁の遅れ、消費動向の変化や環境意識の高量による需要減退、品質不良によるクレームや訴訟リスク、知的財産権侵害の訴え、法規制（特に容器包装リサイクル法）の強化によるコスト増、環境規制への対応費用、海外事業におけるカントリーリスクや労働者問題、為替変動の影響、金利上昇による支払利息増加、与信リスク、人材確保・育成および人件費増大のリスク、システムトラブルによるデータ損失、原材料供給の制約（規制変更等）、契約書未整備による紛争リスク。

2025年度

スタンダードボトルの競争力低下、日本国内生産への高い依存（売上の80%）に伴う自然災害や感染症の影響、原材料（原油・ナフサ等）の価格高騰と製品価格への転嫁遅延による影響、品質不良に起因する賠償リスク、知的財産権侵害、法規制（リサイクル法やプラスチック関連規制）への対応コスト、海外展開におけるカントリーリスクや労働力不足、為替相場の変動、ITシステムトラブルのリスクがある。

2016年度

スタンダードボトルを軸とした独自のビジネスモデルで、国内外の顧客に対し高品質な容器を提供。強固な金型資産とグローバルな生産・販売ネットワークを活用し、新製品開発と生産体制強化を通じて成長を目指す安定感のある企業。

2025年度

同社は「スタンダードボトル」の豊富な金型資産を活用した迅速な提供体制を強みとし、現在は「資源循環型パッケージングカンパニー」への転換を成長戦略の核に据えています。国内市場の停滞に対し、インドや中国などの海外市場での成長が顕著であり、環境対応型の製品開発とデジタルマーケティングの強化を通じて、持続可能な成長を目指す方針が明確です。

2016年度

スタンダードボトルを核とした独自のビジネスモデルを展開。多品種少量生産への対応と、国内外の拠点を活用したグローバル展開を推進しており、金型管理と二次加工技術を組み合わせた高付加価値な容器提供体制を構築している。

2025年度

同社は、環境意識の高まりを背景に「資源循環型パッケージング」への転換を経営戦略の核に据えており、サステナブル素材の活用や生産自動化に向けた設備投資を積極的に進めている。特にインド市場での成長が顕著であり、グローバルな展開と環境対応の両立による競争力強化を目指している。