株式会社フルッタフルッタ 年度比較

2025年度

主要なリスク：CAMTAへの高い依存（原材料の7割以上、仕入高の9割以上を占める）、アサイーへの売上集中（9割以上）、天候不順等による調達価格の高騰や品質劣化、食の安全性に関する風評被害、機能性表示取得の見送り可能性、競合他社との競争激化、為替相場の変動、知的財産権侵害訴訟、情報漏洩リスク。経営体制：代表者への高い依存度、小規模組織による運営上の制約。対応策：CAMTAとの良好な関係維持と契約の自動更新条項、複数航路の確保、在庫管理の強化、JAPHICマーク取得によるセキュリティ対策。

2026年度

主要なリスク：CAMTAへの高い依存（原材料の6割以上、仕入高の9割以上を占める）により、関係の変化や価格高騰、自然災害等で供給が不安定になるリスク。対応策：関係強化、複数航路の確保、在庫投資。リスク：アサイーへの売上集中（7割以上）による消費者の嗜好変化の影響。リスク：代表者への高い依存度および小規模な組織体制作動による、人員不足や業務遂行への支障。その他：為替変動、訴訟、情報漏洩等の外部要因。

2025年度

アサイーを核としたアマゾンフルーツ事業を展開。独自の世界観（グリーンエコノミー）と強固な供給網を武器に、国内でのシェア拡大とサステナブルなプラットフォーム構築による多角化を目指す成長フェーズにある。

2026年度

アサイーを中心としたアマゾンフルーツの「日常食化」を推進し、国内でのシェア拡大と中国を中心としたアジア圏への海外展開を加速させる戦略。環境配慮型（グリーンエコニー）の事業モデルを強みとし、将来の成長に向けた戦略的な在庫投資や多角的な販売チャネル構築を進めている。

2025年度

アサイーを中心としたアマゾンフルーツの輸入・加工販売において強固なポジションを築いており、研究開発を通じて機能性や特許取得を進めつつ、サステナブルマッチングプラットフォームの構築による事業基盤の多角化と成長を目指している。

2026年度

同社はアサイーを中心としたアマゾンフルーツの国内普及と海外展開を推進しており、当期は特に中国市場への参入を見据えた戦略的在庫投資と供給体制の強化に注力した。R&D面では新カテゴリーの開発や科学的根拠に基づく価値向上に取り組んでおり、サステナビリティと成長の両立を目指す「グリーンエコノミー」を推進している。