株式会社フルッタフルッタ 年度比較

2017年度

主要なリスク：CAMTAへの原材料供給依存（供給停止、価格高騰、自然災害の影響）、アサイーへの売上集中（市場縮小や嗜好の変化による影響）、為替変動による影響。経営への影響度：継続企業の前提に関する重要な不確実性（営業損失の継続による財務基盤の脆弱性）、代表者への高い依存度、および組織規模の小ささによる管理体制の制約。

2026年度

主要なリスク：CAMTAへの高い依存（原材料の6割以上、仕入高の9割以上を占める）により、関係の変化や価格高騰、自然災害等で供給が不安定になるリスク。対応策：関係強化、複数航路の確保、在庫投資。リスク：アサイーへの売上集中（7割以上）による消費者の嗜好変化の影響。リスク：代表者への高い依存度および小規模な組織体制作動による、人員不足や業務遂行への支障。その他：為替変動、訴訟、情報漏洩等の外部要因。

2017年度

アサイーを中心としたアマゾンフルーツの輸入販売。CAMTAからの原料調達に高い依存度があるものの、アスラポート・グループとの提携により事業構造の転換と財務基盤の強化を目指す。現在は継続企業の前提に関する課題を抱えつつも、製品開発や海外展開を通じた成長戦略が明確である。

2026年度

アサイーを中心としたアマゾンフルーツの「日常食化」を推進し、国内でのシェア拡大と中国を中心としたアジア圏への海外展開を加速させる戦略。環境配慮型（グリーンエコニー）の事業モデルを強みとし、将来の成長に向けた戦略的な在庫投資や多角的な販売チャネル構築を進めている。

2017年度

同社は、ブラジル産アサイーを中心としたスーパーフード事業を展開。独自の「グリーンエコノミー」モデルと、大学との共同研究を通じた機能性の追求、およびHPPなどの先端技術を用いた製品開発を積極的に進めている。一方で、原材料の特定供給元への高い依存度や財務基盤の脆弱性といったリスクを抱えつつも、アグロフォレストリーによる環境再生と高付加価値商品の展開により競争力を維持しようとしている。

2026年度

同社はアサイーを中心としたアマゾンフルーツの国内普及と海外展開を推進しており、当期は特に中国市場への参入を見据えた戦略的在庫投資と供給体制の強化に注力した。R&D面では新カテゴリーの開発や科学的根拠に基づく価値向上に取り組んでおり、サステナビリティと成長の両立を目指す「グリーンエコノミー」を推進している。