今村証券株式会社 年度比較

2025年度

市場縮小（相場下落）に伴う手数料減少に対し、株式以外の収益拡大で対応。競合激化には商品拡充やシステム自営、人材育成により対抗。個人投資家の動向変化に対しては新規顧客獲得に注力。固定資産の減損リスクがある。金融商品取引法に基づく登録取消や自己資本規制比率（現状200%以上を目標）への対応策を講じている。市場リスク、取引先・発行体の信用力悪化、業務処理ミス、システム障害、風評リスク、法令遵守、情報セキュリティ、災害等に対し、社内規程の整備、教育、冗長化構成等の管理体制で対応している。

2026年度

市場の縮小（株式相場の下落等）に伴う手数料減少に対し、株式以外の収益源の拡大で対応。競合他社との競争に対しては、商品ラインナップの拡充や人材育成により対策を講じている。個人投資家の動向変化による影響については、新規顧客の獲得に注力することでリスク低減を図る。固定資産の減損、金融商品取引法に基づく免許取消（単一セグメントのため重要）、自己資本規制比率の維持、市場価格変動に伴う損失、取引先・発行体の信用力悪化、事務処理ミスや不正、システム障害、風評被害、コンプライアンス違反、情報セキュリティへの脅威、および北陸地域を中心とした災害リスクに対し、それぞれ管理体制の整備、冗長化、教育、モニタリング等の対策を講じている。

2025年度

地域密着型の対面営業を強みとし、独自の情報提供や自社開発システムの活用で差別化を図る。中長期的には、株式市場に左右されにくいストック型収益への転換（投資信託の拡充）と預り資産の倍増を目指しており、人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

地域密着型の証券会社として、オンライン勢との差別化のために「対面営業の強み」を軸に据えつつ、投資信託を中心とした収益構造の変革（ストック型への移行）と人的資本への積極的な投資を通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

伝統的な証券業の枠組みの中で、システムの自社開発・運営（システム独立）を核としたDX推進により、顧客利便性の向上と業務効率化を追求。同時に、ストック型収益への転換と人的資本への投資を通じて、持続可能な成長基盤の構築を目指している。

2026年度

対面営業を強みとする地域密着型証券会社として、投資信託の預り資産拡大によるストック収益への転換と、自社システムの高度化・モバイルアプリ提供を通じたDX推進の両立を目指している。また、人的資本への積極的な投資により組織体制の強化を図る方針である。