株式会社ジャパンインベストメントアドバイザー 年度比較

2024年度

主要なリスク：オペレーティング・リース事業への高い依存（航空機等）による、世界情勢や競合環境の変化の影響。リスク：賃借人の倒産、残存価値の変動、為替変動による投資意欲の減退、財務制限条項への抵触、創業者への依存、人材確保の困難さ、情報セキュリティおよび自然災害への対応。対応策：為替ヘッジの実施、当座貸越・コミットメントラインによる流動性の確保、後継者計画に向けた議論の推進。

2025年度

主要なリスク：オペレーティング・リース事業への高い依存度。影響：航空機等の市場環境や競合の変化が、需要および経営成績に直接的な影響を与える可能性。リスク：紛争や感染症の流行等による賃借人の活動制限。影響：投資家需要の減退と当社の収益悪化。リスク：賃借人の倒産や残存価値の変動。影響：投資家の損失および当社の収益悪化。リスク：為替変動。影響：商品出資金の評価、販売価格、および保有資産の評価への影響。リスク：法的規制（金商法、信託業法）への抵触。影響：免許取消や業務停止による経営への打撃。リスク：資金調達の困難および財務制限条項への抵触。影響：事業遂行の停滞や返済義務の発生。リスク：創業者への依存および人材確保の課題。影響：経営体制の不安定化。

2024年度

航空機リースを主軸としつつ、2026年に向けた明確な事業多角化戦略と野心的な数値目標を掲げています。特定分野への依存度を下げながら、環境エネルギーや不動産など成長分野へリソースを配分し、株主還元も強化する意欲の高い経営姿勢が示されています。

2025年度

航空機リースを主軸とした高い収益性を維持しつつ、不動産や環境エネルギーなどへの事業多角化と顧客層の拡大を推進する方針。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE、配当性向等）を掲げており、成長性と安定性の両立に向けた戦略が明確である。

2024年度

航空機オペレーティング・リースを主軸としつつ、2026年までに環境エネルギーや不動産などの他事業の売上構成比を30%まで引き上げる方針。DXや技術開発よりも、金融スキームの高度化とアセットマネジメント能力の強化による事業ポートフォリオの多角化に注力する。

2025年度

航空機リースを主軸としつつ、不動産や環境エネルギーなど多角的な金融ソリューションへの展開を加速させる成長戦略をとっています。DXやサステナビリティといった現代的課題への対応も経営方針に組み込んでおり、既存の強みを活かしながら事業基盤の拡大を目指す姿勢が見られます。