株式会社ジャパンインベストメントアドバイザー 年度比較

2016年度

賃借人（航空会社等）の倒産による収益悪化、リース物件売却時の残存価格変動、円高による為替相場の影響が投資家意欲を減退させ、手数料収入に影響するリスクがあります。また、航空業界への高い依存度、金融商品取引法等の規制遵守および免許取消のリスク、資金調達の困難や財務制限条項への抵触リスク、創業者の存在への過度な依存（キーマンリスク）、および小規模組織による内部管理体制の脆弱性が挙げられています。

2025年度

主要なリスク：オペレーティング・リース事業への高い依存度。影響：航空機等の市場環境や競合の変化が、需要および経営成績に直接的な影響を与える可能性。リスク：紛争や感染症の流行等による賃借人の活動制限。影響：投資家需要の減退と当社の収益悪化。リスク：賃借人の倒産や残存価値の変動。影響：投資家の損失および当社の収益悪化。リスク：為替変動。影響：商品出資金の評価、販売価格、および保有資産の評価への影響。リスク：法的規制（金商法、信託業法）への抵触。影響：免許取消や業務停止による経営への打撃。リスク：資金調達の困難および財務制限条項への抵触。影響：事業遂行の停滞や返済義務の発生。リスク：創業者への依存および人材確保の課題。影響：経営体制の不安定化。

2016年度

航空機やコンテナ等のオペレーティング・リースを主軸とした金融ソリューションを提供。近年、太陽光発電や中古航空機リサイクルなど多角化への動きが見られ、成長意欲が高い。強固な販売網と良好な財務基盤を有しつつも、創業者依存や特定事業への集中といったリスクに対し、組織強化による対応を進めている。

2025年度

航空機リースを主軸とした高い収益性を維持しつつ、不動産や環境エネルギーなどへの事業多角化と顧客層の拡大を推進する方針。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE、配当性向等）を掲げており、成長性と安定性の両立に向けた戦略が明確である。

2016年度

同社は航空機やコンテナを対象としたオペレーティング・リース（JOL）を主軸とし、太陽光発電や航空機リサイクルといった多角的な事業展開を進める金融ソリューション企業です。独自のノウハウとネットワークを活用し、安定した収益基盤の構築と新規領域への拡大を目指しています。人材確保と販売網の拡充が今後の成長の鍵となります。

2025年度

航空機リースを主軸としつつ、不動産や環境エネルギーなど多角的な金融ソリューションへの展開を加速させる成長戦略をとっています。DXやサステナビリティといった現代的課題への対応も経営方針に組み込んでおり、既存の強みを活かしながら事業基盤の拡大を目指す姿勢が見られます。