株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ 年度比較

2025年度

気候変動に伴うコスト増や社会責任への対応、下請法違反（2024年11月）に対するコンプライアンス体制の強化、サイバー攻撃（2024年6月）を受けた情報セキュリティ対策の徹底、再販制度廃止による出版流通への影響、返品条件付販売に伴う返金リスク、Webサービスにおける競合激化、IP創出・展開における制作遅延やコスト増、外注先の倒産、海外展開時の規制や感情の変化といったリスクがある。

2026年度

気候変動に伴うコスト増、フリーランス法違反に関する公正取引委員会からの勧告（対応済み）、サイバー攻撃等を含むIT環境への依存リスクがある。出版分野では再販制度の廃止可能性や返品精算の乖離、取引先の信用力低下が挙げられ、Webサービスでは競合他社との競争、IP創出・展開においては制作遅延やコスト増、外注先の倒産、海外展開における規制や情勢の変化といったリスクがある。これらに対し、リスク管理委員会の設置、コンプライアンス体制の強化、IT投資、需要予測精度の向上、与信管理、多角的なメディア展開等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「グローバル・メディアミックス with Technology」を掲げ、強力なIP創出とテクノロジーの融合による世界展開を目指す。出版からアニメ、ゲーム、教育まで広範な事業ポートフォリオを持ち、デジタルシフトと多角的なビジネス展開により成長を追求する。財務面では健全性を維持しつつ高い資本効率を求める明確な方針を有している。

2026年度

同社は「グローバル・メディアミックス with Technology」を核とした戦略により、強力なIPの創出とテクノロジーによる世界展開を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、事業構造改革を通じて収益体質の向上を図りつつ、成長投資と株主還元の両立を目指す方針である。

2025年度

同社は「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略とし、IPの価値最大化に向けたテクノロジー活用に積極的な姿勢を見せている。特にアニメ・実写映像におけるバーチャルプロダクションの導入や、教育分野でのシステム開発など、コンテンツ制作と配信の両面でDXおよび技術投資を推進しており、伝統的なメディア事業からテックを融合させたクリエイティブプラットフォームへの変革を図っている。

2026年度

「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略とし、IPのLTV最大化と海外展開を加速。アニメ制作におけるバーチャルプロダクションやAI活用など、テクノロジーを統合したコンテンツ創出と事業構造改革に注力している。