株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ 年度比較

2017年度

Webサービス事業：競合他社や海外勢との競争激化、規制強化による影響。出版事業：市場縮小、再販制度の廃止可能性、返品見込額と実数との乖離、制作・編集過程での遅延。映像・ゲーム事業：高額な製作費・MGの回収不能リスク、収益計上時期のズレ、撮影現場での不測の事態によるスケジュール変更、競合他社との価格競争。共通事項：知的財産権侵害への訴訟リスク、個人情報漏洩による損害賠償や信頼失墜、システムダウン、高度な専門人材の確保・育成難、M&Aにおける未認識債務や投資回収不能のリスク。

2026年度

気候変動に伴うコスト増、フリーランス法違反に関する公正取引委員会からの勧告（対応済み）、サイバー攻撃等を含むIT環境への依存リスクがある。出版分野では再販制度の廃止可能性や返品精算の乖離、取引先の信用力低下が挙げられ、Webサービスでは競合他社との競争、IP創出・展開においては制作遅延やコスト増、外注先の倒産、海外展開における規制や情勢の変化といったリスクがある。これらに対し、リスク管理委員会の設置、コンプライアンス体制の強化、IT投資、需要予測精度の向上、与信管理、多角的なメディア展開等の対応策を講じている。

2017年度

KADOKAWAは、Webサービス、出版、映像・ゲームを柱とする多角的なメディア企業として、独自の強固なIPを基盤としたメディアミックス戦略を展開。デジタルシフトへの対応（電子書籍、動画配信）と製造物流の効率化により収益性を高めつつ、グローバル展開を目指す成長志向の企業。

2026年度

同社は「グローバル・メディアミックス with Technology」を核とした戦略により、強力なIPの創出とテクノロジーによる世界展開を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、事業構造改革を通じて収益体質の向上を図りつつ、成長投資と株主還元の両立を目指す方針である。

2017年度

同社は、出版・映像・ゲームを統合した多角的なコンテンツホルダーとして、強力なIPを軸としたメディアミックス戦略を展開。特にデジタル移行への対応として、オンデマンド印刷と物流を一元化する最新設備への投資を行い、在庫リスクの低減とコスト削減を図る。Webサービスではniconicoプラットフォームの基盤強化を進め、コンテンツのグローバル展開と多角的な収益源の確保を目指している。

2026年度

「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略とし、IPのLTV最大化と海外展開を加速。アニメ制作におけるバーチャルプロダクションやAI活用など、テクノロジーを統合したコンテンツ創出と事業構造改革に注力している。