株式会社ウィルグループ 年度比較

2017年度

主要なリスクとして、セールスアウトソーシング事業への高い依存度による業績への影響、労働者派遣法や職業安定法に基づく許認可の取消による事業停止のリスク、人材確保の困難化や社会保険料負担増に伴うコスト増、M&Aにおける統合不備や減損損失の発生、海外展開におけるカントリーリスク、個人情報漏洩やシステム障害等のコンプライアンス・災害リスクが挙げられています。

2026年度

特定事業（セールス、コールセンター、ファクトリー）への高い依存度があり、これらの需要減少が経営に影響する可能性があるが、介護や建設、海外事業の拡大により分散を図る。許認可の取消しや法令違反による事業停止リスクに対し、社内教育と内部監査で対応。人材確保・育成の難化に伴う生産性低下に対し、ブランド強化やHRMPによる管理体制を構築。法改正（労働者派遣法、社会保険等）によるコスト増に対し、価格転嫁等の交渉を実施。競争激化に対し、差別化戦略とM&A後のPMIを通じた価値維持を行う。海外展開におけるカントリーリスクや為替変動には、現地専門家との連携や拠点分散で対応。個人情報漏洩やシステム障害に対しては、ISMS/プライバシーマークの取得やTier4データセンターの活用により対策を講じている。

2017年度

「ハイブリッド派遣」を武器に、既存のセールス、コールセンター、ファクトリー等の主要事業を強化しつつ、医療・介護やIT分野などの成長領域へ進出。M&AとCVcを通じた投資戦略により、人材サービスから多角的なコングロマリットへの変革を目指す。

2026年度

同社は、従来の一般派遣から高付加価値な「正社員・外国人HR」および「エッセンシャル領域」へのシフトを軸とした収益構造改革を推進。明確な数値目標（ROE15%以上等）とブランド戦略、強固なリスク管理体制を背景に、持続的な成長を目指す方針が極めて明確である。

2017年度

人材サービスを核とした多角化戦略を展開。独自の「ハイブリッド派遣」で差別化を図りつつ、M&AやHRTech投資を通じて成長領域（介護、IT/IoT、海外）への投資を積極的に進めている。

2026年度

人材派遣から、より高付加価値でAI代替が困難な「エッセンシャル領域」への構造転換を推進。M&Aやブランド強化を通じて人材確保と事業拡大を図りつつ、IT投資による業務効率化を進める成長戦略を描いている。