株式会社イーグランド 年度比較

2024年度

不動産市況や金利動向による売上・仕入への影響、リフォーム資材の高騰や人手不足に伴う工期遅延、競合他社の参入による競争激化、有利子負債への依存と金利上昇の影響、競売物件の明渡し期間の長期化、不動産登記に公信力がないことによる第三者の権利侵害リスク、契約不適合責任や個人情報漏洩等の法的・運営上のリスクが挙げられています。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理、社内規程・マニュアルの整備、情報の収集等で対応を図っています。

2025年度

不動産市況、金利動向、税制変更が販売価格や需要に与える影響。在庫物件の長期滞留に伴う評価損の計上や有利子負債の増加。リフォーム資材の高騰や人手不足による工期遅延。高い有利子負債への依存に伴う金利上昇の影響。競売物件における明渡し期間の長期化、不動産登記の公信力欠如に起因する第三者の権利侵害リスク。宅地建物取引業免許の取消等による事業継続への支障。

2024年度

中古住宅再生事業を主軸とし、リフォームを通じた付加価値向上で成長を目指す。中期経営計画において、組織効率化と商品ラインナップ拡大（高価格帯・リゾート）を推進しつつ、財務健全性と資本効率性の両立を図る方針。長期保有物件の削減が課題だが、安定的な配当政策により株主還元にも積極的。

2025年度

中古住宅再生事業を主軸に、高付加価値物件やリゾート事業への展開を通じて規模拡大を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE12%以上等）を掲げ、成長と安定のバランスを重視する方針。強固なガバンス体制のもと、人材育成を通じた生産性向上と顧客満足度の向上により企業価値の最大化を図る。

2024年度

同社は中古住宅再生事業を主軸とし、競売や任売から仕入れた物件をリフォームして販売するモデルを展開。現在、収益用物件の拡大やリゾート事業への参入など多角化を進めており、組織効率化と人材育成を通じた生産性向上を目指している。技術革新よりもオペレーションの高度化と品質管理に重点を置く保守的な成長戦略をとっている。

2025年度

同社は中古住宅の仕入、リフォーム、販売を一貫して行うビジネスモデルを展開しており、技術革新やDXによる競争力強化よりも、物件の付加価値向上と事業領域の拡大（高価格帯物件、収益用物件、リゾート）による成長を目指す。投資判断としては、独自の技術開発よりも不動産市場の動向と運営効率に依存する構造である。