株式会社イーグランド 年度比較

2017年度

不動産市況、金利動向、税制改正による販売への影響。滞留在庫の増加に伴う評価損や有利子負債の増大。競売物件特有の明渡し遅延による期間長期化リスク。リフォーム外注先の確保不足や経営悪化による工期遅延。高い有利子負債依存度（特に短期借入金）に起因する、金利上昇時や販売停滞時の資金繰り・リファイナンスへの懸念。免許取消、瑕疵担保責任、個人情報漏洩等の法的・運営上のリスク。

2025年度

不動産市況、金利動向、税制変更が販売価格や需要に与える影響。在庫物件の長期滞留に伴う評価損の計上や有利子負債の増加。リフォーム資材の高騰や人手不足による工期遅延。高い有利子負債への依存に伴う金利上昇の影響。競売物件における明渡し期間の長期化、不動産登記の公信力欠如に起因する第三者の権利侵害リスク。宅地建物取引業免許の取消等による事業継続への支障。

2017年度

同社は、競売市場および一般流通市場の両方から物件を仕入れ、リフォームして販売する中古住宅再生事業を主軸としています。強固な仕入ルートの確保と品質保証による信頼構築、そして将来を見据えた賃貸用不動産の取得を通じたストック収益への転換を目指す成長戦略が明確です。

2025年度

中古住宅再生事業を主軸に、高付加価値物件やリゾート事業への展開を通じて規模拡大を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE12%以上等）を掲げ、成長と安定のバランスを重視する方針。強固なガバンス体制のもと、人材育成を通じた生産性向上と顧客満足度の向上により企業価値の最大化を図る。

2017年度

同社は中古住宅再生事業を主軸とし、競売物件や一般流通市場から仕入れた物件をリフォームして販売するモデルを展開。技術革新や高度なR&D投資は見られないものの、安定した仕入ルートの確保とアフターサービスによる品質保証体制の構築に注力している。今後は賃貸事業への拡大によるストック収益の構築が成長戦略の柱となる。

2025年度

同社は中古住宅の仕入、リフォーム、販売を一貫して行うビジネスモデルを展開しており、技術革新やDXによる競争力強化よりも、物件の付加価値向上と事業領域の拡大（高価格帯物件、収益用物件、リゾート）による成長を目指す。投資判断としては、独自の技術開発よりも不動産市場の動向と運営効率に依存する構造である。