オンコリスバイオファーマ株式会社 年度比較

2024年度

研究開発における高額なコストと長期にわたる期間、およびライセンス契約の成否や提携先の経営戦略・進捗への依存。安全性・有効性の問題による開発の中止や遅延（対応策：専門家ネットワーク活用、CRO委託、SRB設置、治験保険加入）。薬機法やカルタヘン法等の法的規制への適合。技術革新の速さや競合他社の動向による影響。知的財産権に関する第三者との紛争リスク。特定人物（代表取締役）への高い依存度、小規模組織ゆえの人材流出リスク。研究施設における事故や自然災害による事業停止リスク。

2025年度

高額な研究開発費用と期間の長期化（ライセンス契約未締結や自社販売移行時のコスト増）、安全性・有効性の不確実性による開発遅延・中止および承認が得られないリスク、薬機法やカルタヘナ法等の法的規制への対応および新法の制定による制約、技術革新の速さに伴う競合技術の進歩による影響、アライアンス先の経営戦略変更等に起因する事業・財務への影響、為替相場変動による海外活動コストへの影響、知的財産権に関する第三者からの訴訟や権利抵触リスク、特定人物（代表取締役）への依存および小規模組織ゆえの人材流出リスク、研究施設における事故、自然災害、または訴訟等による事業継続への支障。

2024年度

独自性の高いウイルス創薬技術を核とし、従来のライセンス型から自社販売も含むハイブリッドモデルへの転換を進める。OBP-301を中心に国内外で良好な進捗を見せており、戦略的な提携と体制強化を通じて成長を目指す。

2025年度

独自性の高いウイルス創薬技術を核とし、ライセンス型から自社販売も含むハイブリッドモデルへの転換を進める。OBP-301の国内承認申請や海外アライアンスを通じた事業拡大を目指しており、CRO/CDMOを活用した効率的な経営体制と強固な知的財産基盤を武器に成長を図る方針。

2024年度

独自のアデノウイルス遺伝子改成技術を用いた「ウイルス創薬」に特化したバイオベンチャー。主力パイプラインであるOBP-301は国内での承認申請に向けた準備が進んでおり、大手製薬企業との提携も進んでいる。研究開発から商用化への移行期にあり、製造・販売体制の強化とハイブリッド型事業モデルによる成長を目指している。

2025年度

独自性の高いウイルス創薬技術を核とし、オンコロリスウイルスを用いたがん治療や神経変性疾患の治療薬開発に注力。OBP-301の国内承認申請に向けた体制整備と、ライセンス提供から自社販売を含むハイブリッド型モデルへの転換により、事業基盤の強化と成長を目指す。