オンコリスバイオファーマ株式会社 年度比較

2016年度

研究開発における多額の費用と長期期間に伴う財務への影響（ライセンス契約による収益確保で対応）、安全性・有効性の評価不備による開発遅延・中止リスク（専門家ネットワーク、SRB、治験保険等で対応）、薬機法やカルタヘナ法等の法的規制への適合、技術革新の速さや競合他社との競争による影響、ライセンス先企業の戦略変更に伴う事業への影響、知的財産権に関する第三者からの訴訟リスク、特定経営者への依存および小規模組織ゆえの人材流出リスク、新株予約権発行による株式価値の希薄化。

2025年度

高額な研究開発費用と期間の長期化（ライセンス契約未締結や自社販売移行時のコスト増）、安全性・有効性の不確実性による開発遅延・中止および承認が得られないリスク、薬機法やカルタヘナ法等の法的規制への対応および新法の制定による制約、技術革新の速さに伴う競合技術の進歩による影響、アライアンス先の経営戦略変更等に起因する事業・財務への影響、為替相場変動による海外活動コストへの影響、知的財産権に関する第三者からの訴訟や権利抵触リスク、特定人物（代表取締役）への依存および小規模組織ゆえの人材流出リスク、研究施設における事故、自然災害、または訴訟等による事業継続への支障。

2016年度

オンコリスバイオファーマは、ウイルス遺伝子改変技術を核としたがん治療・検査の革新を目指す。ファブレス経営により効率的な開発体制を構築し、POC獲得後のライセンスアウトによる収益化を目指すモデルが明確。複数の海外提携先との契約も進んでおり、独自の強みを持つ。

2025年度

独自性の高いウイルス創薬技術を核とし、ライセンス型から自社販売も含むハイブリッドモデルへの転換を進める。OBP-301の国内承認申請や海外アライアンスを通じた事業拡大を目指しており、CRO/CDMOを活用した効率的な経営体制と強固な知的財産基盤を武器に成長を図る方針。

2016年度

オンコリスバイオファーマは、ウイルス遺伝子改変技術を核とした高度な創薬・検査技術に強みを持つ。がん治療から早期発見までを一貫したパイプラインで提供し、ファブレス経営により効率的な開発体制を構築している。複数の海外提携先との契約も進んでおり、独自の技術基盤による高い競争力を有する。

2025年度

独自性の高いウイルス創薬技術を核とし、オンコロリスウイルスを用いたがん治療や神経変性疾患の治療薬開発に注力。OBP-301の国内承認申請に向けた体制整備と、ライセンス提供から自社販売を含むハイブリッド型モデルへの転換により、事業基盤の強化と成長を目指す。