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株式会社ジェイエスエス

証券コード: 6074 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「水を通じて健康づくりに貢献する」という理念のもと、スイミングスクール運営を主軸とする企業です。子供向けの教育事業としてだけでなく、独自の水中マシン（Jパドルバイク等）を活用したシニア向けの健康促進プログラムも展開しています。業界最大かつ唯一の上場企業として、M&A戦略やデジタル活用による認知度向上、人材育成を通じた競争優位性の確立を目指しています。

主な事業領域

スイミングスクール運営事業（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • スイミングスクール運営
  • 水中マシン（Jパドルバイク等）を用いた運動プログラム
  • 水泳授業受託

ビジネスモデル

会員制のスイミングスクール運営による会費収入が売上の約8割を占めるほか、水泳授業の受託や水中マシンの販売等により収益を得ています。

セグメント・事業構成

スイミングスクール運営事業（単一セグメント）

戦略・方向性

M&A戦略によるエリア拡大、独自技術を用いたシニア向けプログラムの充実、Web活用によるブランディング強化、および人材育成・確保を通じた競争優位性の確立。

強みとして読み取れる点

  • 業界最大かつ唯一の上場企業としてのブランド力
  • 独自の水中マシン（Jパ通りバイク等）の開発とノウハウ
  • 水泳授業受託における専門的な指導ノウハウ

課題として読み取れる点

  • 人材の不足と確保
  • シニア層へのアプローチ強化
  • Webによる認知度向上とブランディングの強化

確認ポイント

  • M&A戦略による新規エリア展開の進捗
  • 水中マシンを用いたシニア向け事業の成長性
  • 人材確保に向けた労働環境整備の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、提携関係などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：少子化に伴う子供会員の減少（構成比88.9%）、フィットネス業界の競争激化、電力・燃料価格の高騰によるコスト増、関西圏への売上集中に伴う地域災害の影響。影響対象：業績、運営コスト、事業継続性。対応策：独自指導教本を用いた差別化、リスク管理委員会の設置、提携を通じたシナジー創出、コンプライアンス体制の徹底。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自のマニュアルと教育重視の姿勢で差別化を図るスイミングスクール運営企業。少子高齢化という構造的課題に対し、シニア層向けの独自コンテンツ開発やM&Aによる規模拡大、ブランド強化を軸とした成長戦略を展開している。

成長方針

M&A戦略によるエリア拡大、シニア層向け独自プログラム（Jパドルバイク等）の開発・導入による高齢者市場への対応、Web活用によるブランディング強化、および人材確保・育成への投資。

資本政策

内部留保を新規事業所の設備投資に充てつつ、ROEと配当性向を重要経営指標として資本効率の向上と企業価値の最大化を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会の設置とコンプライアンス教育の徹底、賠償責任保険への加入、ターゲット層の多角化（シニア向け）による少子高齢化への対応、および事業提携によるシナジーの活用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

独自の教育ノウハウと特許技術を融合させ、少子高齢化社会に対応したシニア向けフィットネスへの転換とM&Aによる規模拡大を推進する。安定した事業基盤を持ちつつ、独自機材の普及により競合他社との差別化を図る成長戦略をとっている。

設備投資の方向性

年間約2件の新規事業所開設に向けた設備投資、およびシニア層向けの独自機材（水中バイク等）の導入・販売、既存施設のリニューアルへの投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目は記載されていないが、特許取得済みの水中バイクや独自の運動プログラム「バイポリン＆ウォーク」の開発を通じて、高齢者向けサービスの高度化と差別化を図っている。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業拡大
  • シニア向け水中運動プログラムの開発
  • 独自機材（Jパドルバイク等）の普及
  • 人材育成と確保への投資
  • デジタルマーケティングによる認知度向上

関連キーワード

  • Jパドルバイク
  • 水中トランポリン
  • 特許取得
  • 指導教本
  • コンテンツマーケティング
  • シニア向けフィットネス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

83.82億円
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売上高
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営業利益

2.52億円
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経常利益

2.53億円
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税引前利益

2.53億円
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親会社帰属利益

1.93億円
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財政状態・流動性

総資産

75.21億円
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30.11億円
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株主資本

30.08億円
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現金及び現金同等物

10.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.24億円
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+58,525,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3784文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社ワカヤマアスレティックス 事業の内容 スイミングクラブ、フィットネスクラブの企画運営 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき、スイミングスクールの運営を中心とした経営を行っております。スクール会員の構成は子供会員が89.1％、大人会員が10.9％（2024年３月31日現在）となっております。 そこで、これらのことを見据え、子供会員に関しましてはスクールの全ての活動を教育事業の一環と捉え、装置産業化したフィットネスクラブとは異なる成長を目指しております。また、大人会員に関しましては水の物理的特性を生かした水中マシンの開発と水中マシンプログラムの制作を進め、水中運動をより楽しく、効果の高いものにすることにより、健康促進を訴求し、シニア会員の拡大を図りたいと考えております。 スイミングスクール業界を俯瞰すると、業界全体の傾向として新型コロナウイルス感染症の拡大を契機に会員数が減少し、現在は回復途上にあるものの、営業活動の効率化を軸に事業収益性の確保に向けて各事業者が様々な取組を進めています。 当社とワカヤマアスレティックスはスイミングスクール事業において競合関係にありますが、地域に根差した青少年の健全育成やスポーツ振興の理念は共通しており、厳しい経営環境の中、両社の経営努力によって、地域に根付いたスイミングスクール事業の発展を目指し、両社で協議する中で、ワカヤマアスレティックスにてスイミングスクール及びフィットネスクラブ事業の全部譲渡が検討されました。 足元では物価上昇を契機とした家計の不透明性は依然として高い状況ではございますが、ワカヤマアスレティックスの全部事業を譲り受けることにより、当社の長年のスイミングスクール事業のノウハウを活かし、営業活動の効率化を図ることにより、地域に根差した青少年の健全育成やスポーツ振興を伴うスイミングスクール及びフィットネスクラブ事業の加速的な成長が期待されるため、今回の株式取得（子会社化）に至りました。 また、当社はワカヤマアスレティックスが主として展開する和歌山県エリアには既存事業所は有しておらず、本譲受によって新たなエリア展開が可能となります。 今後、当社は今回の基本合意を契機に、成長戦略としてのM＆A戦略を強化し、既存事業所以外の更なるエリア展開に注力してまいります。 (3)企業結合日 2024年５月31日（株式取得日） (4)企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5)結合後企業の名称 変更ありません。 (6)取得した議決権比率 100％ (7)取得企業を決定するに至った主な根拠 現金を対価とした株式取得により、当社が議決権の100％を獲得したためであります。 ２．…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2256文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき、スイミングスクールの運営を中心とした経営を行っております。スクール会員の構成は子供会員が88.9％、大人会員が11.1％となっております。中でも大人の殆どが中高齢者となっております。 そこで、これらのことを見据え、子供に関してはスクールの全ての活動を教育事業の一環と捉え、装置産業化したフィットネスクラブとは異なる成長を目指しております。また、大人に関しましては水の物理的特性を生かした水中マシンの開発と水中マシンプログラムの制作を進め、水中運動をより楽しく、効果の高いものにすることにより、シニア会員の拡大を図りたいと考えております。 (2)経営戦略等 当社は、日本の経済成長戦略の一環として示されたいわゆる「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を踏まえ、同コードの基本原則で示された事項について、ひとつひとつ真摯に取締役会を中心に議論を行い、企業の持続的成長と株主価値の向上を図ってまいる所存です。 業界最大にして唯一の上場企業である当社が会員集客の強化およびＭ＆Ａ戦略を軸とした積極的な成長投資（人的投資を含む）を推し進めことによる収益拡大を図ります。 また、シニア会員の増員を図るべく、水中マシンの開発や、水中バイク、水中トランポリンを使ったプログラムの制作、また、水中ウォーキングプログラムの質的向上を図ることにより、少子高齢化社会への対応を進めてまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、企業価値向上のためには、財務の健全性を維持しながら資本の効率性を高めていくことが重要だと考えております。中長期的には、内部留保を新規事業所の設備投資に充当し、利益の最大化を目指してまいりますが、同時に資本効率を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 したがって、株主資本利益率いわゆるＲＯＥと配当性向を経営上目標とする重要な経営指標としてまいります。 また、上記重要な経営指標を実現するため、当社グループの売上高の約８割が会費売上高であり、収益性指標として会員数を具体的な経営指標とし、既存事業所の会員数の底上げと新規出店により会員数の増大を図ってまいります。 (4)経営環境 スイミングスクール業界の経営環境は、財務体質の弱い企業の施設の閉鎖は今後も続いて行くと思われます。 しかし、現在の様な不確実な社会においては子供の育成に対する意識の高まりによって、少子化による影響があったにせよ、潜在会員の大きな落ち込みはないと思われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2256文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき、スイミングスクールの運営を中心とした経営を行っております。スクール会員の構成は子供会員が88.9％、大人会員が11.1％となっております。中でも大人の殆どが中高齢者となっております。 そこで、これらのことを見据え、子供に関してはスクールの全ての活動を教育事業の一環と捉え、装置産業化したフィットネスクラブとは異なる成長を目指しております。また、大人に関しましては水の物理的特性を生かした水中マシンの開発と水中マシンプログラムの制作を進め、水中運動をより楽しく、効果の高いものにすることにより、シニア会員の拡大を図りたいと考えております。 (2)経営戦略等 当社は、日本の経済成長戦略の一環として示されたいわゆる「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を踏まえ、同コードの基本原則で示された事項について、ひとつひとつ真摯に取締役会を中心に議論を行い、企業の持続的成長と株主価値の向上を図ってまいる所存です。 業界最大にして唯一の上場企業である当社が会員集客の強化およびＭ＆Ａ戦略を軸とした積極的な成長投資（人的投資を含む）を推し進めことによる収益拡大を図ります。 また、シニア会員の増員を図るべく、水中マシンの開発や、水中バイク、水中トランポリンを使ったプログラムの制作、また、水中ウォーキングプログラムの質的向上を図ることにより、少子高齢化社会への対応を進めてまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、企業価値向上のためには、財務の健全性を維持しながら資本の効率性を高めていくことが重要だと考えております。中長期的には、内部留保を新規事業所の設備投資に充当し、利益の最大化を目指してまいりますが、同時に資本効率を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 したがって、株主資本利益率いわゆるＲＯＥと配当性向を経営上目標とする重要な経営指標としてまいります。 また、上記重要な経営指標を実現するため、当社グループの売上高の約８割が会費売上高であり、収益性指標として会員数を具体的な経営指標とし、既存事業所の会員数の底上げと新規出店により会員数の増大を図ってまいります。 (4)経営環境 スイミングスクール業界の経営環境は、財務体質の弱い企業の施設の閉鎖は今後も続いて行くと思われます。 しかし、現在の様な不確実な社会においては子供の育成に対する意識の高まりによって、少子化による影響があったにせよ、潜在会員の大きな落ち込みはないと思われます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6003文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、当社グループは、2024年５月31日を取得日として株式会社ワカヤマアスレティックスを連結子会社化し、当連結会計年度より連結財務諸表作成会社に移行いたしました。従いまして、前連結会計年度の連結財務諸表を作成しておりませんので、これらとの比較分析は行っておりません。 当連結会計年度における我が国の経済は、原材料価格やエネルギー価格の高止まり、為替変動などの外部環境の影響を受けながらも、個人消費やインバウンド需要の回復が下支えとなり、緩やかな持ち直しの動きがみられました。一方で、消費者の節約志向の高まりや価格競争の激化等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような中、当社グループは「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念のもと、より多くの人に心と体の元気を届けるべく、ベビーからシニアまで幅広い層の健康促進に取り組んでまいりました。 子供会員集客の施策では、新規獲得を目的とした、従来から特典内容を充実させた新春ニコニコキャンペーンおよび特別紹介キャンペーンのほか、１日体験会を含めた間口を広げた集客の施策を実施する事により、当社グループの子供向け教育ノウハウの強みを訴求し、会員の獲得に努めてまいりました。 大人会員集客の施策では、国内特許を取得した自社開発の水中バイク「Ｊパドルバイク」に水中トランポリン、水中ウォーキングプログラムを合わせたオリジナルの水中運動プログラム「バイポリン＆ウォーク」について、当社事業所にて展開するほか、他社施設への販売拡大にも努めてまいりました。 水泳授業受託では、全国的な学校プール施設の老朽化や指導者不足により水泳授業の民間委託が増加するなか、当社の培ってきた専門的な水泳指導のノウハウを活かした小中学校への水泳授業受託を実施しました。今後も自治体からの入札要請やインストラクター派遣依頼に積極的に対応してまいります。 選手強化面では、2025年３月の第100回日本選手権水泳競技大会において、難波実夢選手（ＪＳＳ）が200ｍ自由形で３位、400ｍ自由形で２位、800ｍ自由形で５位、由良柾貴選手（ＪＳＳ東京）が50ｍ背泳ぎで優勝、100ｍ背泳ぎで３位となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約113文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） 当社グループはスイミングスクール運営事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5235文字

３【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項であっても、投資家の投資判断上又は当社の事業をより理解していただく上で重要であると考えられる事項については、積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において入手した情報を基に当社が判断したものであります。 (1)当社の事業について ① 経済状況等の影響について 当社グループは、スイミングスクールの運営を主たる業務としております。 売上高の多くは直営事業所のスイミングスクール会員の会費、民間・公共施設からの運営受託に伴う受託料及びスキースクール等の企画課外売上収入であり、その合計金額は2025年３月期で7,767百万円と、売上高の92.7％を占めております。 スイミングスクールの対象顧客は一般個人であることから、経済状況、雇用情勢、嗜好の変化や、消費税増税による買い控え、あるいはゆとり教育の見直しによる授業時間の増加による習い事時間（余暇時間）の減少などが生じた場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 会員数の動向と会員の構成について 当社グループは子供会員に対する指導教本及び水中健康運動教本等の創業以来の指導経験を織り込んだ各種マニュアルや教本に基づく専門的な指導が強みであるため、子供会員の構成比が88.9％と高いことが特徴となっています。一方、総務省の発表による人口推計（2025年４月１日現在の概算値）によると、子供（０歳から14歳）の数は1,366万人であり、総人口に占める割合は11.1％と最低を更新しております。このような状況の中、当社の子供会員数は近年増加傾向ではありますが、大人会員数については水泳指導のないフリー会員からより単価の高いスクール会員へのシフトを進めたこともあり減少しております。 今後、会員の獲得及び収益力の向上のために様々な施策を実施していきますが、子供人口の減少及び予測しない事態の発生による信用の失墜等により、当初想定していた会員数の獲得ができなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合等の影響について 高齢化社会と医療費削減の流れの中で、生活習慣病などに対する国民の健康意識の高まりとともに、フィットネス業界における施設数は現在コロナ禍で一時的な店舗数の減少は生じているものの、近年の傾向としては増加しており、異業種からの参入や多店舗展開などその競争はより厳しいものになってきております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1095文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 (1）ガバナンス 当社は、持続可能な社会の実現のためには長期継続的に企業価値を高めることを目指し、健全で透明性の高い経営を行い、コンプライアンスとタイムリー・ディスクロージャーを徹底することにより、株主やお客様など当社グループを取り巻く全てのステークホルダーの利益を守ることが重要であると考えております。 当社事業としましては、経営理念である「水を通じて健康づくりに貢献する」のもと、青少年の健全育成を願うとともに、将来への高齢社会、健康志向、余暇の有効利用という社会問題に取り組んでいくことでJSSグループとして地域社会への貢献を目指してまいります。 (2）人的資本・多様性への取り組み 当社は中期経営計画の人事戦略として「教育・研修の充実」「評価制度・昇格制度の改革」「女性社員の職域拡大、活用の高度化」のもと人材獲得競争が激化するスイミングスクール業界において、求職者および従業員に対し、スイミングスクール運営企業で唯一の上場企業としての強みを生かした魅力ある労働環境の整備や教育環境の強化に努め、求職者及び従業員に対してより魅力ある労働環境を整備し働き方改革を推進するとともに、「成長が見える」教育システム・評価制度の導入により、人材育成強化に一層注力しております。 また、現状の女性の雇用割合等を踏まえつつ、女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保を図るとともに、全社員へ向けた福利厚生の充実を図っております。 (3）リスク管理 当社は、サステナビリティを巡る課題への対応は重要なリスク管理の一部であると認識しております。 これらの課題に対し当社は、リスク管理規程に基づき取締役会の直属機関として代表取締役を委員長とするリスク管理委員会を設置し、経営に対する影響と顕在化の可能性が高いリスクについては、重点リスクとして全社的な対策を検討しております。 (4）指標及び目標 当社では上記「(2)人的資本・多様性への取り組み」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。 〇「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画」における指標、目標および実績 （計画期間：2021年12月１日～2026年11月30日） 目標１：計画期間内に、女性の社員に占める比率を40％以上にする。（2024年度 35.7％） 目標２：計画期間内に、社員の有給取得率を50％以上にする。 （2024年度 49％）

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250626160428

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5463文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループはスイミングスクール運営事業の単一セグメントであるため、売上種類別に記載しております。 (1）提出会社 2025年３月31日現在 事業所名 (所在地) 売上 種類別 設備 の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 （千円） 構築物 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) 車両 運搬具 （千円） 工具、 器具及び 備品 （千円） リース 資産 （千円） 合計 （千円） ＪＳＳスイミングスクール清田 (札幌市清田区) 他北海道３事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 197,336 3,989 73,330 (2,851.75) 514 275,170 14 (20) ＪＳＳ北上スイミングスクール (岩手県北上市) 他岩手県２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 31,987 383 344,904 (1,489.57) 377,275 13 (15) ＪＳＳ南光台スイミングスクール (仙台市泉区) 他宮城県１事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 3,074 240 70,809 (1,656.35) 74,125 (9) ＪＳＳ秋田スインミングスクール （秋田県秋田市） スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 3,489 3,489 (6) ＪＳＳいわきスイミングスクール (福島県いわき市) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 2,520 144 2,665 (6) ＪＳＳ宇都宮スイミングスクール (栃木県宇都宮市) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 30,710 461 73,321 (879.62) 104,500 (7) ＪＳＳ所沢スイミングスクール (埼玉県所沢市) 他埼玉県２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 17,371 82,027 (4,348.24) 611 100,016 11 (18) ＪＳＳスイミングスクールおゆみ野(千葉市緑区) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 111,452 35 111,488 (5) ＪＳＳ八王子スイミングスクール (東京都八王子市) 他東京都２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 174,744 5,637 284,500 (1,956.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約559文字

３【配当政策】 当社グループは、経営理念「水を通じて健康づくりに貢献する」を永続的に発展させ、地域社会へ貢献するべく必要な安定した収益と適切な自己資本を確保するとともに、当社株式への投資魅力を高めるための配当の実施を行うことを基本方針とします。 剰余金の配当につきましては、配当性向を勘案しつつ、財政状況を総合的に検討し特に株主資本配当率（DOE）を意識しながら、長期安定的な累進配当を実施してまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 また、内部留保資金につきましては、新規出店、既存事業所の改装及び設備更新投資等営業力の拡充並びに財務体質の強化のための原資として活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2024年11月14日 27,582 7.50 取締役会決議 2025年６月27日 40,256 10.00 定時株主総会決議 （予定）

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1170文字

５【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） スイミングスクール運営事業 498 （ 407 ） （注）１．従業員数は就業人員（当社グループから社外への出向者を除き、社外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。なお、平均人数は、月間166時間で換算しております。 ２．従業員数には、エリア正社員20名、契約社員32名を含んでおります。 ３．当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2025年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 476 ( 369 ) 40.0 14.7 4,529,094 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。なお、平均人数は、月間166時間で換算しております。 ２．平均年間給与には、賞与及び基準外賃金を含んで記載しております。 ３．当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンジェイエスエス労働組合と称し、ＵＡゼンセンに加盟しており、2025年３月31日現在における組合員数は389名であります。労使関係は安定しており、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 20.2 0.0 74.2 89.0 102.1 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．当該事業年度に子が出生した男性従業員数と当該事業年度に育児休業を取得した人数の比率を算出しております。 ② 連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書（通常方式）_20250626160428

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3740文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、長期継続的に企業価値を高めることを目指し、健全で透明性の高い経営を行い、コンプライアンスとタイムリー・ディスクロージャーを徹底することにより、株主やお客様など当社を取り巻く全てのステークホルダーの利益を守ることが重要であると認識しております。この実現には、コーポレート・ガバナンスの強化が必要であり、そのための権限と責任の明確化や情報伝達の迅速化、情報管理体制の強化及び更なる経営の効率化など、経営組織体制の整備に努めております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a．会社の機関の基本説明 当社は、取締役会設置会社であり、提出日（2025年６月26日）現在、取締役会は、法令及び定款に定める事項その他重要な当社の業務の執行を決定しております。議長である代表取締役社長藤木孝夫、奥村征照、古谷政德、濱治雅弘、藤木航、宮本倍幸、山脇幹雄、淺野省三、安達徹、奥田智子の取締役10名（監査等委員である取締役４名含む）で構成しており、原則として定時取締役会を毎月１回、必要に応じて臨時取締役会を随時開催して、迅速な経営判断を行うことができる体制を構築しております。 ※当社は、2025年６月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は９名（監査等委員である取締役４名含む）となります。 当事業年度における個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏名 開催回数 出席回数 藤木 孝夫 17回 17回 奥村 征照 17回 17回 古谷 政德 17回 17回 濱治 雅弘 17回 16回 藤木 航 12回 10回 宮本 倍幸 17回 17回 渡邉 正樹 8回 7回 久山 志朗 5回 5回 山脇 幹雄 17回 17回 淺野 省三 17回 16回 安達 徹 17回 17回 奥田 智子 12回 12回 （注）久山志朗氏は、2024年６月27日開催の株主総会をもって、取締役を退任しております。 渡邉正樹氏は2024年８月31日をもって、取締役を辞任しております。 また、藤木航氏および奥田智子氏は2024年６月27日開催の株主総会において、取締役に就任しております。 取締役会における具体的な検討内容として、職務執行状況報告、計算書類などの承認、株主総会関連、内部統制の有効性評価、株主還元（自己株式取得、配当）、資金調達等であります。 当社は、監査等委員会設置会社であり、委員長である取締役監査等委員山脇幹雄、淺野省三、安達徹、奥田智子の監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）で構成しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約145文字

５【重要な契約等】 当社は、2024年５月14日開催の取締役会決議に基づき、2024年５月31日付で株式会社ワカヤマアスレティックスの全株式を取得し、子会社化いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」の（企業結合等関係）をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約378文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本テレビホールディングス 株式会社 東京都港区東新橋一丁目６番１号 1,000 24.84 江崎グリコ株式会社 大阪市西淀川区歌島四丁目６番５号 371 9.22 関 健二 東京都品川区 171 4.26 上田八木投資株式会社 大阪市中央区高麗橋２丁目４－２ 134 3.35 浜本 憲至 大阪府東大阪市 109 2.71 奥村 征照 大阪府寝屋川市 100 2.48 柿沼 佑一 さいたま市中央区 100 2.48 藤木 孝夫 兵庫県西宮市 94 2.34 内藤 征吾 東京都中央区 88 2.20 ＪＳＳ従業員持株会 大阪市西区土佐堀一丁目４番11号 68 1.71 2,237 55.58

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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