ウイン・パートナーズ株式会社 年度比較

2025年度

医療制度改革に伴う診療報酬（特定保険医療材料）の改定による販売価格の下落。高度管理医療機器、生物由来製品、毒物劇物等に関する法的規制への不適合による許可取消や罰則のリスク。競合激化や働き方改革に伴う医療機関からの値下げ圧力。M&A後の統合遅延、技術革新による既存製品の需要減少、製造販売業者の販売施策変更による仕入リスク。

2026年度

医療制度改革に伴う特定保険医療材料の償還価格改定による収益圧迫、医療機器販売に係る各種法令（許可要件、公正競争規約、毒物劇物法等）への不適合による免許取消や罰則のリスク、競合激化や労働者確保に向けたコスト増に伴う顧客からの値下げ圧力、M&A等の統合における費用・遅延リスク、医療技術の革新による既存製品の陳腐化、製造販売業者の販売施策変更による取引への影響。

2025年度

同社は低侵襲医療に特化した医療機器販売を展開。ROE 15%以上を目標とし、M&Aや提携を通じた事業領域の拡大と、高度な技術提供による差別化で成長を目指す。財務基盤は安定しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

同社は、循環器領域を中心とした低侵襲医療の普及を核とする。診療報酬改定等の厳しい環境に対し、高度な専門性と付加価値の高い提案で差別化を図り、M&Aを通じて事業規模と範囲を拡大する戦略をとる。ROE 15%以上という明確な目標のもと、持続的な成長を目指している。

2025年度

同社は、心疾患や脳外科など多岐にわたる医療機器の販売を行う卸売企業であり、特に低侵襲医療分野での専門性を武器に成長を図る。M&Aを通じた事業領域・エリアの拡大を戦略の柱としつつ、単なる物販から病院の課題解決（人手不足対応や効率化）に向けた付加価値の高い提案への転換を進めている。DX教育を含む人的資本投資にも取り組んでおり、持続的な成長を目指す体制を構築している。

2026年度

医療機器販売を主軸とし、低侵襲医療分野での専門性を武器に成長する企業。自社開発ではなく、高度な技術を持つ製品の流通とM&Aによる事業領域の拡大、およびDXを通じた組織強化によって競争力を維持する戦略をとっている。