株式会社アビスト 年度比較

2024年度

主要なリスク：労働者派遣法等の法的規制、競合による人材確保の困難、人件子・社会保険料の上昇。特定懸念事項：自動車関連（60.2%）および特定の取引先（トヨタ自動車 23.2%）への高い売上依存度、技術者の稼働率低下による収益性悪化、情報漏洩リスク、美容・健康事業における品質管理と投資回収。対応策：ISO/IEC 27001の取得、IT業務賠償責任保険への加入、採用管理部門の設置、教育体制の強化、BCPの策定。

2025年度

「事業等のリスク」において、労働者派遣法や食品衛生法等の法的規制への対応、競合激化に伴う技術者の確保困難および人件費・社会保険料の上昇による収益性悪化が挙げられています。また、設計開発における瑕疵担保責任や情報漏洩のリスク、自動車関連分野（売上高の60%）および特定取引先であるトヨタ自動車（24.8%）への高い依存、技術者の稼働率低下による利益率への影響、美容・健康商品事業における安全管理と投資回収に関するリスクが明示されています。

2024年度

設計開発アウトソーシングを主軸としつつ、デジタル技術を活用したソリューション提供型企業への転換を鮮明に打ち出している。高度な技術力に基づく高付加価値化により、人件費上昇等の外部環境変化に対応しつつ成長を目指す意欲の高い経営方針である。

2025年度

設計開発アウトソーシングを基盤とし、高度な3D-CAD技術とデジタル技術を融合させた「デジタルソリューション企業」への変革を目指す。高付加価値な請負業務の拡大により収益性を確保しつつ、DXやAIなどの新領域へ進出することで、特定顧客への依存や人件費上昇といった構造的リスクへの耐性を強化する方針である。

2024年度

同社は、従来の設計受託モデルから、AIやARなどの先端技術を融合させた「デジタルソリューション企業」への変革を戦略の柱としている。3Dプリント事業の廃止により経営資源を独自のデジタル技術開発へ集中させ、高度な解析やソフトウェア分野への進出を通じて、人件費高騰や特定顧客依存といったリスクを、付加価値の高いDXソリューションによる競争力強化で克服しようとする意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来の3D-CADを用いた設計開発アウトソーシングを基盤としつつ、AIやAR技術を融合させた「デジタルソリューション企業」への変革を戦略の柱としている。DX推進による業務効率化と高付加価値な請負案件の拡大を目指しており、研究開発においても先端技術の活用に積極的な投資を行っている。