株式会社じもとホールディングス 年度比較

2025年度

信用リスク（景気動向や地政学リスクによる中小企業・地方公共団体への影響）、市場リスク（金利、有価証券価格、為替の変動）、流動性リスク、災害等による地域経済への影響、システムおよびサイバー攻撃への対応、経営統合に伴うコストやシナジー不足、公的資金受入れに伴う規制遵守や株式希薄化、資本充足率の維持。これらに対し、与信審査の強化、独立した管理部門によるモニタリング、コンティンジェンシープランの策定、サイバーセキュリティ対策の強化等で対応しています。

2026年度

信用リスク：景気動向や不動産価格の変動等により、不良債権や与信費用が増加し経営成績に影響を及ぼす可能性がある。対応策として、与信の分散化、個別審査、格付、モニタリング等の管理体制を構築している。市場リスク（金利・価格・為替）：資産・負債のミスマッチや有価証券の評価損が発生するリスクがある。対応策として、独立した部署によるVaR監視、ストレス・テスト、限度枠の設定等で管理している。その他：流動性リスク、災害リスク（宮城・山形への集中）、事務・システムリスク、経営統合に伴う不確実性、持株会社特有の配当制限、公的資金に関連する規制、自己資本比率の低下要因、コンプライアンス、情報資産管理、退職給付、固定資産減損、格付低下、風評、免許維持に関するリスクが挙げられている。

2025年度

地域密着型の金融グループとして、過去の損失を克服するための経営再建と、SBIグループとの連携によるDX・業務変革を並行して進める方針。公的資金返済に向けた財務基盤の強化と、地元中小企業への支援を通じた信頼回復に注力している。

2026年度

宮城・山形エリアを基盤とする金融グループとして、SBIグループとの連携を通じたDX推進と中小企業支援の深化を成長戦略の柱としている。きらやか銀行の再建と公的資金返済に向けた経営改善に注力しつつ、次世代システムへの移行により、地域密着型かつ効率的な金融サービスの提供を目指す方針である。

2025年度

地方銀行の持株会社として、SBIグループとの連携を通じたDX推進と業務効率化を主要な成長戦略としている。次期勘定系システムの更新やサイバーセキュリティ対策など、金融インフラの近代化に向けた投資を行いつつ、地域中小企業への支援強化と経営再建の両立を目指している。

2026年度

地方銀行の枠組みを維持しつつ、SBIグループとの連携を通じて「次世代バンキングシステム」への移行を決断。AWSを活用したクラウド基盤やオープンAPIの導入により、コスト削減と利便性向上、DX推進による競争力強化を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。