日本エマージェンシーアシスタンス株式会社 年度比較

2016年度

「事業等のリスク」に基づき、海外旅行者数の減少（経済・地政学的要因）、官公庁案件の落札や予算執行に関する不確実性、個人情報の漏洩による信頼失墜と損害賠償、システムトラブル、立替金の回収遅れによる財政への影響、法規制の変化、専門人材の確保難、カントリーリスク（紛争・テロ等）、自然災害による事業停止のリスクが挙げられる。

2025年度

海外渡航者数の減少によるサービス提供件数および業績への影響、官公庁受託業務における入札落選や予算未執行による事業縮小、個人情報の漏洩による信頼低下・契約解除・損害賠償の発生、システムトラブルによる修復費用等の発生、立替金の回収遅れ・不能による財政状態への影響。その他、法令規制の変更、専門人材の確保困難、カントリーリスク、自然災害による業務停止、訴訟・クレーム等による損害が発生するリスクがある。

2016年度

高度な専門性を有する医療・ライフアシスタンス事業を展開。政府認定の「医療渡航支援企業」として信頼性が高く、強固なグローバルネットワークを活用した多角的な危機管理ソリューションを提供。成長戦略は既存インフラを活かした高付加価値サービスの拡充と訪日外国人対応の強化にあり、安定した経営基盤を持つ。

2025年度

同社は、医療・ライフアシスタンスの高度な専門性を核に、生成AIによるDX推進とインバウンド需要の取り込みを軸とした明確な成長戦略を有している。中期経営計画において具体的な投資領域（AI、ウェルネス）を特定しており、強固なリスク管理体制のもとで高収益体質への転換を目指す姿勢が鮮明である。

2016年度

同社は海外旅行や駐在者向けの医療およびセキュリティのトータルリスク管理を提供しており、独自のネットワークと認定資格により強固な基盤を持つ。IT活用による効率化と、インバウンド需要を取り込んだ国際医療事業の拡大が成長戦略の中核であり、安定したサービス提供体制を構築している。

2025年度

同社は、既存の医療・ライフアシスタンス事業を基盤としつつ、中期経営計画において「生成AIによる業務改革」と「インバウンド事業の拡大」を成長の柱に据えています。DX投資を通じて人手不足への対応とサービス品質の向上を図り、高度なセキュリティ体制を武器とした差別化を目指す戦略をとっています。特に医療ツーリズムやウェルネス分野など、高付加価値な新領域への展開にも意欲的な姿勢を見せています。