株式会社モブキャストホールディングス 年度比較

2024年度

IP投資育成事業における投資リターンの不確実性。ライフスタイルIP事業における消費者の嗜好変化に伴う在庫過多、食の安全に関する問題（製品回収等）、原材料価格の高騰による影響。デジタルIP事業における知的財産権侵害やブランド毀損、ユーザー獲得失敗のリスク。財務面での投資回収の不確実性および減損リスク。サイバー攻撃による情報漏洩やサービス停止による信用失認。専門人材の確保困難。継続企業の前提に関する重要な疑義（9期連続の赤字）があるが、資本調達等で対応中。

2025年度

継続企業の前提に関する重要な不確実性があり、10期連続で営業損失、経常損失、当期純損失を計生しています。投資事業における成果の不確実性と、ソラナ・トレジャリー事業等の暗号資産関連の評価損リスクがあります。ライフスタイル事業では、流行の変化による在庫過剰や滞留在庫の評価減、および食の安心・安全に関する品質管理リスクが存在します。また、原材料調達の価格変動（天候、為替、原油）の影響を受けます。デジタルIP事業では、自社IPの権利侵害やブランド毀損のリスクがあります。

2024年度

同社は「クリエイター共証経営」を掲げ、ライセンス依存から自社IP創出・投資への転換を図る戦略的な構造改革を進めています。継続企業の懸念があるものの、資産売却による資金調達と事業の再構築により、財務基盤の安定化と成長に向けたリソースの集中を明確に進めている点が特徴です。

2025年度

「クリエイター共創経営」を掲げ、IP投資・ライフスタイル・デジタルコンテンツの3軸で成長を目指す。財務面ではソラナを活用した新事業やM&A戦略（SIAP）を通じて構造的な課題解決と基盤強化を図る方針。独自のブランド力とデジタルへのシフトにより、持続的な成長に向けた転換期にある。

2024年度

同社はクリエイターとの共創を軸としたIPビジネスを展開しており、近年は外部ライセンスへの依存から自社IP創出へと戦略的にシフトしている。ライフスタイル分野では強固なブランド力を背景にD2C展開を進め、デジタル分野ではコミュニティ形成とゲーム開発を融合させた成長戦略を描いている。継続企業の前提に関する課題はあるものの、事業の再構築（リストラ）と特定領域への集中により収益性の向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は、クリエイターとの共創を軸とした「IP投資育成」「ライフスタイルIP」「デジタルIP」の3本柱で成長を目指す。特に近年は、ソラナを活用したWeb3領域への参入による財務基盤強化と、データ駆動型のD2C・OMO戦略への転換を加速させている。継続的な赤字課題に対し、M&A（SIAP構想）や独自IPの価値最大化を通じて収益性の向上と事業構造の変革を図る方針である。