株式会社モブキャストホールディングス 年度比較

2016年度

市場構造の変化（ブラウザからネイティブへの移行）に伴う競争激化、パートナー提携の不確実性、海外展開における地政学的・法的規制の影響。また、ネイティブゲーム開発に伴うコスト増大と収益確保の困難、ソフトウェアの減損損失や為替変動による影響、特定決済事業者（ドコモ等）やプラットフォーム提供者（Apple, Google）への依存、ライセンス契約（日本野球機構、FIFA等）の更新・変更リスク、情報漏洩やRMT、青少年保護等のセキュリティ・健全性に関するリスク、および優秀な開発人材の確保難。

2025年度

継続企業の前提に関する重要な不確実性があり、10期連続で営業損失、経常損失、当期純損失を計生しています。投資事業における成果の不確実性と、ソラナ・トレジャリー事業等の暗号資産関連の評価損リスクがあります。ライフスタイル事業では、流行の変化による在庫過剰や滞留在庫の評価減、および食の安心・安全に関する品質管理リスクが存在します。また、原材料調達の価格変動（天候、為替、原油）の影響を受けます。デジタルIP事業では、自社IPの権利侵害やブランド毀損のリスクがあります。

2016年度

モブキャストは独自のプラットフォーム「m_obcast」を基盤とした強固なビジネスモデルを持ち、ブラウザゲームからネイティブアプリへの移行期にある。高品質開発基準の確立とグローバル展開を戦略的に推進しており、リスク管理体制も整備されているが、既存事業の縮小や外部依存度の高さといった構造的な課題に対する継続的な対応が必要。

2025年度

「クリエイター共創経営」を掲げ、IP投資・ライフスタイル・デジタルコンテンツの3軸で成長を目指す。財務面ではソラナを活用した新事業やM&A戦略（SIAP）を通じて構造的な課題解決と基盤強化を図る方針。独自のブランド力とデジタルへのシフトにより、持続的な成長に向けた転換期にある。

2016年度

同社はブラウザゲームからネイティブアプリへの移行を加速しており、独自の高品質開発基準（MSGD/D3）を用いて競争力を維持。国内市場の成熟に伴い、アジア・北米を含むグローバル展開とIP活用によるファン層拡大を成長戦略の柱としている。設備投資はシステム安定性のための先行投資として継続される見込み。

2025年度

同社は、クリエイターとの共創を軸とした「IP投資育成」「ライフスタイルIP」「デジタルIP」の3本柱で成長を目指す。特に近年は、ソラナを活用したWeb3領域への参入による財務基盤強化と、データ駆動型のD2C・OMO戦略への転換を加速させている。継続的な赤字課題に対し、M&A（SIAP構想）や独自IPの価値最大化を通じて収益性の向上と事業構造の変革を図る方針である。