ティーライフ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定製品（ダイエットプーアール茶、メタボメ茶）への高い依存度、中国産原材料の調達・品質管理に伴う供給停止や風評被害のリスク。その他、広告宣伝費の高騰による利益圧迫、EC市場での競争激化、個人情報の漏洩やシステム障害、自然災害による物流停滞、および為替変動の影響が挙げられます。対応策：独自の品質基準の策定、情報セキュリティ対策の強化、ネットワークシステムの多重化、デリバティブ取引による為替ヘッジを実施しています。

2025年度

景気や個人消費の動向（少子高齢化、購買行動の変化）による売上減少リスクに対し、販売方法の工夫や事業多角化で対応。通信販売における競争激化に対し、独自性の高い商品開発と差別化で対応。広告宣伝費の高騰に対し、媒体選別やデジタルシフトによる効率化を推進。中国等の生産情勢の変化に伴う原材料調達・品質管理への影響に対し、契約締結や代替仕入先の確保で対応。天候不良による農産物の不作・価格高騰に対し、事業多角化によりリスク分散。製品の品質管理および法規制遵守に向けた体制整備。個人情報の漏洩やシステム障害に対するセキュリティ対策の実施。自然災害（特に静岡県）への備えとして耐震診断対応やバックアップ体制を構築。為替変動による輸入コスト増に対し、販売価格の改定等で対応。不動産市況の変動に対し、モニタリングと多角化で対応。M&Aにおける想定外のリスクに対し、デューデリジェンスと管理体制の強化で対応。

2017年度

独自の健康食品・化粧品ブランドを武器に、差別化戦略とデジタルシフト（EC/海外）を推進。特定製品への依存は課題だが、強固な経営基盤と効率的な運営体制で持続的成長を目指す。

2025年度

ウェルネス事業（健康食品等）とロジスティクス事業を柱とし、2028年までの中期計画において「既存事業の進化」と「新収益モデルの構築」を明確に定義。特に海外展開やM&Aへの意欲が高く、コストプッシュ要因に対してはDXや広告効率化で対応する方針が具体的である。

2017年度

ティーライフは、独自の健康食品・化粧品を主力とする通信販売事業を展開。EC基盤の高度化や海外展開、M&Aを通じた成長戦略を推進しており、強固な顧客基盤とブランド力を武器に差別化を図る。一方で、特定製品への依存や原材料調達における地政学的リスクといった課題も抱えるが、効率的な経営体制への移行を進めている。

2025年度

国内の通信販売から、越境ECや北米市場への進出、M&Aを通じた新収益モデルの構築へと舵を切る成長戦略を描いている。DXによる業務効率化と物流インフラの強化を両輪として、2028年までの売上拡大を目指す。