株式会社ゲームカードホールディングス 年度比較

2025年度

パチンコ遊技人口の減少、市場規模の縮小、加盟店舗数の減少による収益への影響、法的規制の変更、技術革新による製品の陳腐化、原材料調達における特定企業への高い依存（81%）、競合他社との競争、新規事業の不確実性、知的財産およびセキュリティに関するリスク、引取保証に伴う債務、大規模災害や供給網寸断の影響が挙げられる。これに対し、複数購買による調達プロセスの見直し、生産体制の強化、研究開発の選択と集中、BCPの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

パチンコ遊技人口の減少や市場規模の縮小、加盟店舗数の減少による経営への影響。部材調達において特定の1社に81%を依存していることによる供給停止リスク。風俗営業法や資金決済法等の法的規制の変更による影響。競合他社との競争、技術革新による製品陳腐化、知的財産権侵害のリスク。システムへのサイバー攻撃や自然災害による事業活動への支障。加盟店の債務に対する引取保証に伴う損失リスク。

2025年度

パチンコ業界の縮小という逆風に対し、調達体制の多角化や研究開発の選択と集中、M&Aを通じた新規事業への挑戦など、多角的なアプローチで経営基盤の強化と成長を目指す方針。強固な財務基盤を背景に、既存事業の効率化と新領域への展開の両立を図る戦略が示されている。

2026年度

パチンコ業界の縮小という構造的な逆風に対し、DXによる効率化、調達先の多角化、M&Aを通じた事業領域の拡大、人的資本への投資を柱とした多角的な成長戦略を展開。課題に対する具体的アクションが明確である。

2025年度

パチンコ業界向けプリペイドカードシステムの強固な基盤を持ち、市場縮小への対抗策としてスマート遊技機対応や新技術の導入を進めている。サプライチェーンの脆弱性というリスクを抱えつつも、DX推進と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指す体制にある。

2026年度

パチンコ業界の構造変化（スマート遊技機の普及や市場縮小）に対応するため、DX推進とソフトウェア開発に重点を置いた投資戦略をとっています。既存のプリペイドカード事業の強みを活かしつつ、技術革新への対応と人的資本の強化を通じて競争力の維持・向上を図る方針です。