株式会社ゲームカードホールディングス 年度比較

2017年度

パチンコ遊技人口の減少や市場規模の縮小、加盟店舗数の減少による経営への影響。風俗営業法や資金決済法等の法的規制の変更に伴う事業への影響。競合他社との競争激化および技術革新による製品の陳腐化リスク。セキュリティ上の不備や個人情報の流出、自然災害によるシステム停止のリスク。加盟店の債務不履行に起因する引取保証の損失リスク。

2026年度

パチンコ遊技人口の減少や市場規模の縮小、加盟店舗数の減少による経営への影響。部材調達において特定の1社に81%を依存していることによる供給停止リスク。風俗営業法や資金決済法等の法的規制の変更による影響。競合他社との競争、技術革新による製品陳腐化、知的財産権侵害のリスク。システムへのサイバー攻撃や自然災害による事業活動への支障。加盟店の債務に対する引取保証に伴う損失リスク。

2017年度

パチンコプリペイドカードシステムで高いシェアを持つ。業界の縮小・規制強化という厳しい環境下で、構造改革（拠点集約、人員削減）と研究開発の選択と集中により収益基盤を再構築し、新規事業への展開も模索している。

2026年度

パチンコ業界の縮小という構造的な逆風に対し、DXによる効率化、調達先の多角化、M&Aを通じた事業領域の拡大、人的資本への投資を柱とした多角的な成長戦略を展開。課題に対する具体的アクションが明確である。

2017年度

パチンコ業界の厳しい環境下で、既存事業の効率化とコスト削減に焦点を当てた経営基盤の再構築を実施。研究開発は「選択と集中」を行い、安定した収益源であるプリペイドカードシステムの維持・更新および低コストオペレーションへの対応を優先する保守的かつ戦略的な投資姿勢。

2026年度

パチンコ業界の構造変化（スマート遊技機の普及や市場縮小）に対応するため、DX推進とソフトウェア開発に重点を置いた投資戦略をとっています。既存のプリペイドカード事業の強みを活かしつつ、技術革新への対応と人的資本の強化を通じて競争力の維持・向上を図る方針です。