株式会社ミライト・ワン 年度比較

2025年度

特定取引先（NTTグループ等）への高い依存による影響、新分野参入に伴う予期せぬリスク、安全・品質管理上の不備、重要情報の漏洩、取引先の信用不安、資材調達やエネルギー価格の高騰、保有資産の価値変動、自然災害、海外事業における地政学・為替等の影響、気候変動への対応、M&Aによるシナジー未達、法令遵守に関するリスクがある。これに対し、ビジネスリスク管理室による管理、ISMSの活用、BCPの策定、契約条項への価格転嫁の盛り込み、品質管理体制の整備等で対応している。

2026年度

特定取引先（NTTグループ等）への高い依存による影響、新規分野参入に伴う予期せぬリスク、安全・品質管理の不備による信用喪失、重要情報の漏洩や悪用、取引先の信用不安による代金回収不能、資材調達の困難や価格高騰・為替変動によるコスト増、保有資産の時価変動、自然災害等による事業中断、海外展開における政治・経済情勢の変化、気候変動への対応遅れによる取引制限、M&Aのシナジー未達、法令違反による信用毀損のリスクがある。

2025年度

同社は、従来の通信インフラ事業からDXやGXを含む「みらいドメイン」への構造転換を戦略の核としており、2030年に向けた明確なビジョンと具体的な数値目標（KPI）を掲げている。グループ内のシナジー活用による成長加速と、積極的な株主還元、強固なリスク管理体制の構築により、持続的な企業価値向上を目指す方針が非常に明確である。

2026年度

通信インフラからDX・GXを含む「みらいドメイン」へと事業構造を転換する明確な戦略を有しており、2030年に向けたビジョンと具体的なKPIが設定されている。強固な財務基盤を背景に、積極的な株主還元と高度な技術開発による高付加価値化を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来の通信インフラ事業から、DX・GX・グリーンエネルギーを柱とする「みらいドメイン」への構造転換を加速させています。生成AIやペロブスカイト太陽電池といった先端技術への積極的なR&D投資と、強固な財務基盤を背景とした成長戦略が明確であり、次世代の社会インフラ企業への進化を目指しています。

2026年度

通信インフラからDX、GX、グリーンエネルギーといった「みらいドメイン」への構造転換を加速させている。先端技術（光ファイバセンサやペロブスカイト太陽電池等）の社会実装とAI活用による業務変革に積極的な投資を行っており、強固な顧客基盤を活かしつつ高付加価値なソリューション提供を目指す成長志向の強い企業体である。