ＯＣＨＩホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

住宅市場の動向（新設住宅着工戸数の変動、資材価格高騰等）による影響。対応策：非住件分野やリフォーム需要への注力。取引先に対する信用リスク。対応策：持株会社による与信管理の一元化。企業買収等に関するリスク。対応策：デューデリジェンスの実施。自然災害、感染症等による事業活動への支障。対応策：BCPの策定。情報システムに関するリスク（停止、漏洩等）。対応策：セキュリティ強化、クラウド利用、新システムの段階的導入。人材の確保及び育成に関するリスク。

2026年度

住宅市場の動向（新設戸数、政策変更、資材高騰等）による影響。対策：非住件分野やリフォーム需要への注力。原材料（石油由来）の調達困難・価格高騰。対策：サプライチェーン分散、在庫確保、価格転譲交渉。取引先の信用リスク（中小企業多いため）。対策：持株会社による与信管理の一元化。M&Aに伴う投資効果の不確実性。対策：デューデリジェンスの徹底。自然災害や感染症による事業活動への支障。対策：BCPの策定。情報システムへのサイバー攻撃や故障。対策：セキュリティ強化、データセンター利用、クラウド活用。専門人材の確保・育成難。対策：新卒・中途採用の推進。

2025年度

同社は住宅関連のコア事業を維持しつつ、M&Aを通じて非住建分野やエンジニアリング分野へ進出することで、住宅市場の変動に対する耐性を高める戦略をとっています。脱炭素やリフォームといった成長分野への注力と、DX・人材育成による経営基盤の強化が中長期的な企業価値向上に向けた柱となっています。

2026年度

同社は、住宅市場の変動に左右されにくい事業構造への転換を目指し、脱炭素やリフォーム、非住建分野への注力、M&Aによる成長戦略を明確に打ち出している。リスク管理面でも多角的な対策を講じており、持続的な成長に向けた基盤構築を進めている。

2025年度

建材・施工を主軸とするビジネスを展開しており、成長戦略としてM&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と脱炭素・リフォーム等の成長分野への注力を掲げています。独自の技術開発（R&D）よりも、物流拠点の整備やDX推進による運営効率の向上、および積極的なM&Aによる規模拡大に投資の重点を置く構図です。

2026年度

建材・施工を核とした事業構造において、M&Aを通じた事業領域の拡大と脱炭素・リフォームといった成長分野へのシフト、およびDXによる運営効率化を軸とした成長戦略を描いている。