ＯＣＨＩホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

新設住宅着工戸数の変動や景気動向による売上への影響、施工不備に伴う長期的なクレームリスク。販売先の経営状態悪化による与信・デフォルトリスク。輸入建材の価格高騰や為替変動、仕入価格転嫁困難による収益への影響。税制・金利動向（住宅ローン減税等）による需要変動。競合他社との価格競争やM&Aによる市場集約の影響。製品の品質管理不備による製造物責任および信頼失墜リスク。自然災害によるサプライチェーン寸断、事業再構築に伴う特別損失、退職給付債務の評価変動等のリスク。

2026年度

住宅市場の動向（新設戸数、政策変更、資材高騰等）による影響。対策：非住件分野やリフォーム需要への注力。原材料（石油由来）の調達困難・価格高騰。対策：サプライチェーン分散、在庫確保、価格転譲交渉。取引先の信用リスク（中小企業多いため）。対策：持株会社による与信管理の一元化。M&Aに伴う投資効果の不確実性。対策：デューデリジェンスの徹底。自然災害や感染症による事業活動への支障。対策：BCPの策定。情報システムへのサイバー攻撃や故障。対策：セキュリティ強化、データセンター利用、クラウド活用。専門人材の確保・育成難。対策：新卒・中途採用の推進。

2017年度

住宅関連資材の販売から始まり、M&Aを通じて産業資材や加工事業など多角的なポートフォリオを構築。若手育成や非住宅分野への進出により、新設住宅着工戸数の減少という業界課題に対し、強固な経営基盤と明確な成長戦略で対応する。

2026年度

同社は、住宅市場の変動に左右されにくい事業構造への転換を目指し、脱炭素やリフォーム、非住建分野への注力、M&Aによる成長戦略を明確に打ち出している。リスク管理面でも多角的な対策を講じており、持続的な成長に向けた基盤構築を進めている。

2017年度

建材、生活用品、加工（プレカット）の3本柱に加え、M&Aを通じて産業資材分野へも進出。住宅需要の変化に対応するため、高付加価値な耐震・省エネ住宅や非住宅市場への展開を強化しており、物流効率化によるコスト削減と事業ポートフォリオの多角化により安定的な成長を目指す。

2026年度

建材・施工を核とした事業構造において、M&Aを通じた事業領域の拡大と脱炭素・リフォームといった成長分野へのシフト、およびDXによる運営効率化を軸とした成長戦略を描いている。