インターライフホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

売上高：国内景気悪化や地政学的リスクによる原材料費の高騰が受注機会を減少させる可能性。法的規制：建設関連法規や個人情報保護法等の不遵守による営業制限の恐れ。施工品質・安全：工事の瑕疵、重大な事故、労働災害等による損害賠償の影響。M&A・新規事業：多額の資金要件や計画遅延による減損損失、収益未達のリスク。その他：感染症や自然災害による活動停止、情報漏洩やサイバー攻撃による信頼毀損、人手不足や過重労働等による人材確保への影響。

2026年度

主なリスクとして、国内景気や地政学的要因による原材料費高騰に伴う売上への影響、建設関連法規や個人情報保護法等の不遵守による制裁、施工物件の瑕疵や労働災害による損害賠償、M&Aや新規事業における投資過多や計画遅延による減損リスク、サイバー攻撃や機密情報の漏洩、および人的資本に関する労務環境悪化や人材確保への影響が挙げられます。

2025年度

同社は「NEXT STAGE 2030」を掲げ、内装・音響・設備メンテナンスの強みを活かしつつ、資本効率（ROE/PBR）を意識した経営への転換を進めている。M&AとDXを成長の柱とし、建設業界特有のリスクに対して人的資本やセキュリティ強化で対応する体制を構築している。

2026年度

同社は「NEXT STAGE 2030」を掲げ、2031年までの売上高・利益目標を具体的に設定。M&Aによる事業拡大、DX推進、ESG経営の推進を三本の柱とし、資本効率（ROE, PBR）と株主還元を重視した成長戦略を展開している。

2025年度

建設・設備メンテナンスを主軸とする事業構造であり、高度な技術開発よりもM&Aを通じた規模拡大と、DXや業務効率化による収益性の向上に投資の重点を置いている。2030年の大阪IRを見据えた成長戦略を描いており、実務的なオペレーション改善と市場シェア拡大を目指す安定志向の成長モデルである。

2026年度

建設・内装・音響設備等の多角的なサービスを展開。中期経営計画「NEXT STAGE 2030」において、M&Aによる規模拡大と、生成AIの活用を含むDX推進による生産性向上を成長戦略の柱としている。事業構造の再編により収益性が向上しており、人的資本への投資や株主還元にも積極的な姿勢を見せている。