インターライフホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

工事事業におけるアミューズメント業界への高い売上集中および、個人消費や顧客投資動向による影響。情報通信事業におけるNTTドコモとの契約条件変更に伴う経営成績への影響。建設・労働・不動産関連の法的規制不備による制裁リスク。施工物件の瑕疵や工事中の労働災害等による損害賠償リスク。保有資産（有価証券、不動産）の価格変動による影響。M&A推進に伴う多額の資金需要および計画遅延のリスク。主要株主（ピーアーク、セガサミー）の経営方針や取引条件変更による影響。

2026年度

主なリスクとして、国内景気や地政学的要因による原材料費高騰に伴う売上への影響、建設関連法規や個人情報保護法等の不遵守による制裁、施工物件の瑕疵や労働災害による損害賠償、M&Aや新規事業における投資過多や計画遅延による減損リスク、サイバー攻撃や機密情報の漏洩、および人的資本に関する労務環境悪化や人材確保への影響が挙げられます。

2017年度

同社はアミューズメント施設を中心としたトータルサービスを展開。中期経営計画に基づき、ガバナンス強化や全部門黒字化を目指すが、一部事業での減損損失計上など、M&A後の統合・運営の課題も抱える。

2026年度

同社は「NEXT STAGE 2030」を掲げ、2031年までの売上高・利益目標を具体的に設定。M&Aによる事業拡大、DX推進、ESG経営の推進を三本の柱とし、資本効率（ROE, PBR）と株主還元を重視した成長戦略を展開している。

2017年度

同社はアミューズメント施設を中心とした店舗トータルサポートを展開しており、技術革新よりもM&Aを通じた事業拡大と既存サービスの高度化に注力している。投資の方向性は研究開発よりも実務的な設備や不動産への投資が中心であり、独自の先端技術による競争優位性の構築は限定的である。

2026年度

建設・内装・音響設備等の多角的なサービスを展開。中期経営計画「NEXT STAGE 2030」において、M&Aによる規模拡大と、生成AIの活用を含むDX推進による生産性向上を成長戦略の柱としている。事業構造の再編により収益性が向上しており、人的資本への投資や株主還元にも積極的な姿勢を見せている。