株式会社池田泉州ホールディングス 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加）、市場リスク（金利・為替等の変動）、資金流動性リスク、資本比率の維持、情報資産およびサイバー攻撃への対応、マネー・ローンダリング対策、地域経済への依存、自然災害による有形資産の毀損などのリスクがある。これに対し、リスク管理委員会やALM委員会、CSIRTの設置、クレジットポリシーの策定、内部統制システムの構築等の体制で対応している。

2026年度

主なリスクとして、貸出先の経営悪化等に伴う信用リスク（不良債権の増加）、金利・為替等の変動による市場リスク、資金調達の困難やコスト上昇を伴う資金流動性リスクが挙げられています。また、システム障害やサイバー攻撃による情報資産への影響、マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策の不備、地域経済への依存や競争激化といった事業環境に関するリスクも特定されています。これらに対し、同社はクレジットポリシーの策定、リスク管理委員会やALM委員会の設置、CSIRTによるセキュリティ強化、内部統制体制の構築などの対応策を講じています。

2025年度

関西圏を基盤とする金融グループとして、明確な成長目標（ROE 8%）と具体的な株主還元方針を掲げている。デジタル化や人的資本への投資を通じた経営基盤の強化を図りつつ、高度なリスク管理体制によって安定的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

長期経営戦略および第6次中期経営計画を策定し、2028年度に向けた野心的な数値目標（ROE10%以上）を掲げている。地域密着型のソリューション提供の深化、滋賀銀行との提携による基盤強化、DX推進を通じた成長への意欲が非常に明確である。

2025年度

伝統的な地銀の枠組みを維持しつつ、デジタルバンクへの転換や人的資本の強化といった成長投資に注力する方針。特にサイバーセキュリティ体制の整備など、信頼性の確保に向けた技術・設備投資が明確な方向性として示されている。

2026年度

地域密着型の金融グループとして、DXや生成AIの活用を通じた生産性向上とサービス高度化を成長戦略の柱に据えています。特に「ソリューションビジネス」への転換と人的資本経営への注力により、持続的な成長を目指す姿勢が明確です。