テラ株式会社 年度比較

2016年度

主なリスク：①治療費・症例数の減少や競合激化による収益への影響、②他社の不備に起因するブランドイメージ低下、③技術革新の遅れによる競争力喪失、④特定の医療機関（セレンクリニック等）への高い売上依存度（25.10%）、⑤膵臓がん治験の進捗における不確実性。対応策：品質管理体制の強化、経営構造改革による固定費削減、取締役会・経営会議の牽制機能強化、新株予約権による資金調達手段の確保。重大な懸念事項：3期連続の営業損失およびマイナスの営業キャッシュ・フローに伴う上場廃止リスク、および「継続企業の前提に関する重要な疑義」の記載。

2021年度

【主要なリスク】治療費や症例数の減少、競合他社との価格競争による収益への影響。自由診療における品質管理不足に起因するブランド毀損のリスク。技術革新の遅れによる競争力の喪失。【経営への影響度】高い。【発生可能性】あり。特に、過去の不適切な開示により特設注意市場銘柄に指定されているガバナンス体制の脆弱性、および株主資本がマイナスであり継続企業の前提に重要な疑義がある財務状況が深刻なリスク要因です。

2016年度

テラ社は、樹状細胞ワクチン療法を中心としたがん免疫療法分野で独自の技術とノ10,000件以上の症例実績を蓄積。現在、研究開発先行型モデルのため営業損失が継続しており、上場廃止リスクへの対応として経営構造改革と新株予約権による資金確保の策を講じている。成長戦略としては、エビデンス強化、認知向上、および医薬品事業での承認取得を通じた収益基盤の確立を目指す。

2021年度

独自の樹状細胞ワクチン技術を基盤としたがん免疫療法を提供。現在、資金繰りの改善と管理体制の強化が最優先課題であり、事業拡大と薬事承認取得を目指す成長戦略は明確だが、財務体質の脆弱性と過去のガバナンス問題による信頼回復が重要な経営課題である。

2016年度

テラ社は樹状細胞ワクチン療法に強みを持つがん免疫療法企業。独自の技術・ノウハウを基盤とした高い臨床実績と特許ポートフォリオを有し、現在は医薬品としての薬事承認取得に向けた研究開発に注力している。継続企業の懸念はあるものの、再生医療分野での専門性の高さが競争力の源泉。

2021年度

テラ社は、独自技術に基づく樹状細胞ワクチン療法を核としたがん免疫療法を展開。現在の課題は深刻な財務状況と信頼回復であるが、独自のノウハウ、複数の特許保有、および次世代技術（TIL等）への展開により高い技術的競争力を有する。特に医薬品事業における承認取得に向けた研究開発が成長の鍵となる。