明治ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

事業に関するリスクとして、製品・サービスの提供における計画外の中止や原材料（乳・カカオ等）へのネガティブな風評、特定製品への利益偏重、サプライチェーンにおける原材料の調達不足・価格高騰（特にカカオ）、技術進歩への対応遅れ、法規制（薬価改定等）の影響、海外展開における地政学的リスク、および為替・金利変動による事業計画の未達が挙げられています。これらに対し、独立したリスクマネジメント部による管理、調達先の分散、研究開発の強化、ポートフォリオ管理、為替予約等の対応策を講じています。

2026年度

1.製品・サービス：計画した製品の上市断念、顧客価値観の変化、原材料（乳・カカオ等）へのネガティブな風評。対応策として、市場トレンドの収集、社会課題解決型製品の開発、適切な情報発信を実施。 2.特定製品への利益偏重：高比率製品の販売不振リスクに対し、ポートフォリオ管理や新領域の探索で対応。 3.サプライチェーン：原材料（生乳等）の調達不足・価格高騰、物流による供給不安定化。対応策として、調達先の分散、代替原料検討、物流の自動化を推進。 4.技術進歩：デジタル技術への適応不足や新治療法の台頭。対応策として、早期の技術導入検討、研究開発、アライアンス探索を実施。 5.法・制度：薬価改定や諸制度の改正。対応策として、情報の早期入手と非薬価改定製品の拡充で対応。 6.海外展開：地政学リスクや現地規制の変化。対応策として、複数拠点からの供給体制を構築。 7.事業計画等：為替・金利変動による影響や資産の減損。対応策として、ヘッジ手段の活用やポートフォリオ管理を実施。

2025年度

「食と健康」を軸とした長期ビジョンが極めて明確であり、具体的な数値目標（ROE 9.5%以上等）に基づいた成長戦略を展開。食品・医薬品の両セグメントで強固なブランド力を活かしつつ、サステナビリティとの融合による持続的な企業価値向上を目指す姿勢が非常に高く評価できる。

2026年度

「食と健康」を軸とした明確な長期ビジョンに基づき、強固なブランド力を武器に国内外での成長を目指す。ROICを活用した資本効率の向上とサステナビリティの統合を経営の柱とし、積極的な株主還元と戦略的投資の両立を図る方針が非常に明確である。

2025年度

食と健康の両輪で成長を目指す。食品では高付加価値化とグローバル展開、医薬品では次世代ワクチンや新薬開発に重点を置く。ESG投資を事業戦略に統合し、持続可能な成長に向けた設備・研究への積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

食品と医薬品の両輪で「食と健康」の価値を最大化する戦略。特に、高度な技術を要する医薬品領域での新薬開発や、独自の知見を活用した高付加価値・サステナブルな食品開発に重点を置く。500億円規模のESG投資枠の設定や生産拠点の再編など、持続可能な成長に向けた設備投資と研究開発への積極的な資源配分が特徴的である。