明治ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

原材料（生乳、ココア豆等）やエネルギー価格の高騰によるコスト増大リスク。グローバル展開に伴う為替変動、地政学的リスク、および国内・海外の政治・社会情勢の変化による影響。天候（気温）に左右される製品需要の変動。酪農関連の貿易制度や補助金等の政策変更による影響。食品の安全性確保に関する風評リスク。医薬品における予期せぬ副作用への賠償責任、薬価改定を含む医療行政の動向、および研究開発の長期化・中断に伴うコスト増大や知的財産権侵害に関する訴訟リスク。情報漏洩やサイバー攻撃による機密情報の流出。自然災害や感染症等によるサプライチェーンの停滞や資産毀損のリスク。

2026年度

1.製品・サービス：計画した製品の上市断念、顧客価値観の変化、原材料（乳・カカオ等）へのネガティブな風評。対応策として、市場トレンドの収集、社会課題解決型製品の開発、適切な情報発信を実施。 2.特定製品への利益偏重：高比率製品の販売不振リスクに対し、ポートフォリオ管理や新領域の探索で対応。 3.サプライチェーン：原材料（生乳等）の調達不足・価格高騰、物流による供給不安定化。対応策として、調達先の分散、代替原料検討、物流の自動化を推進。 4.技術進歩：デジタル技術への適応不足や新治療法の台頭。対応策として、早期の技術導入検討、研究開発、アライアンス探索を実施。 5.法・制度：薬価改定や諸制度の改正。対応策として、情報の早期入手と非薬価改定製品の拡充で対応。 6.海外展開：地政学リスクや現地規制の変化。対応策として、複数拠点からの供給体制を構築。 7.事業計画等：為替・金利変動による影響や資産の減損。対応策として、ヘッジ手段の活用やポートフォリオ管理を実施。

2017年度

食と健康の領域において、強固なブランド力と研究開発への継続投資により持続的な成長を目指す。食品分野では主力商品の強化と構造改革を進め、医薬品分野では特定領域での専門性を高めることで、国内外での市場シェア拡大と収益性の向上を図る戦略。

2026年度

「食と健康」を軸とした明確な長期ビジョンに基づき、強固なブランド力を武器に国内外での成長を目指す。ROICを活用した資本効率の向上とサステナビリティの統合を経営の柱とし、積極的な株主還元と戦略的投資の両立を図る方針が非常に明確である。

2017年度

明治ホールディングスは、食品と医薬品の二大柱で強固な事業基盤を持つ。食品分野ではブランド価値向上と構造改革による収益性改善を図り、医薬品分野では高度な技術力を背景とした新薬開発とグローバル展開を推進。研究開発への積極的な投資（約261億円）と戦略的な設備投資により、持続的な成長を目指す。

2026年度

食品と医薬品の両輪で「食と健康」の価値を最大化する戦略。特に、高度な技術を要する医薬品領域での新薬開発や、独自の知見を活用した高付加価値・サステナブルな食品開発に重点を置く。500億円規模のESG投資枠の設定や生産拠点の再編など、持続可能な成長に向けた設備投資と研究開発への積極的な資源配分が特徴的である。